值得承诺投入的目标，《第五项修炼》No.2-6，常乐

本篇的内容来自第12章《基础》

在12章，有三个方面的内容，建立深度交流的反思型文化、人的成长、把组织看成生命系统。

书中写到 1）反思型开放是心智模式修炼的基石。反思型开放的特点是真正的思想解放，那是深层聆听和真正交流的第一步。

2）五项修炼最根本的修炼，就是自我超越-----即创造组织环境，让人获得真正的成长。

3）我们很容易把组织看成是机器，而不是生命系统。

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值得承诺投入的目标 联合利华公司的布里吉特·坦塔维一蒙索( Brigitte Tantawy-Mons)说：“我就是想让我的个人生活和工作生活，成为同一个生活。”2002年，经历了供应链管理、产品研发和业务卓越管理职业生涯以后，坦塔维一蒙索说，她接触组织学习、自我超越和心智模式修炼，“对我理解我过去的经历很有帮助，因为我总想用科学的方法，总要分析问题。而在这里，我看到了个新层面，一种‘软的’层面。它帮我认识到，可以从社会系统的视角来理解组织和团队，可以用更加全面整合的方法来处理问题”。她发现，系统观点也可以用在她个人身上。“我特别对个人和公司的目标和价值之间的协同校正感兴趣，我个人渴望协同校正，所以，这个新的管理理念，使我引起了共鸣。”

后来，坦塔维一蒙索参加了值得她承诺投入的一些项目，应用组织学习的工具，处理联合利华在可持续发展方面的事务。她甚至还逐渐重新界定了自己的工作岗位，使自己能用全部的时间来做可持续发展方面的工作。“我想在公司内部和外部，都多做点事，多做点真正事关紧要的事，而组织学习的方法，帮助我发展了能力，以产生更多的影响力。这正好和我的职业生涯以及我整个生活的下一阶段巧合。”而如果不是联合利华公司的最高层在好几年之前就开始意识到，环境状况的历史性变化已经威胁着公司的未来，那也不可能发生这些事。

作为世界上最大的渔业产品(鱼制食品)的营销商，公司在20世纪90年代就认识到，“如果不进行根本的变革，以实现可持续的渔业，那我们就没有值得投入的渔业产业可言了”，一位公司高管如是说。今天，除了在联合利华公司内部从事商业可持续发展项目的工作，坦塔维-蒙索还在协调国际组织学习学会欧洲“可持续发展协作”(SoLSustainability Consortium)，作为总部在美国的学会的可持续发展协作组的延伸。她说：“我一直都喜欢工作。但是，这第一次让我感到，我现在在做对我自己个人来说，真正重要的事。 坦塔维一蒙索的故事告诉我们，人的成长要从承诺投入真正重要的东西开始。

「A1，激活经验」 请写一个你承诺投入获得巨大成长的经历，这个成长借助了组织学习。

老实说，我原来工作的地方是机关单位，一些例行的学习不能算严格意义上的促进个人成长的组织学习，说到通过组织学习促动个人成长的就是参加拆书帮了。

去年4月份开始接触拆书帮，为《这样读书就够了》做信服，从此笃定目标，承诺投入，参加拆书线上训练营，在这里，认识到同样爱读书和学习的一些人，让我初步认识了拆书学习法，将其运用于读书过程中，最直接的提升了读书的效能，获得两期的优秀学员；

接下来加入拆书帮升级打怪，每一次的组织活动，过级演练以及参加拆书课的分享，让我收获颇多，演练拆书技能，激发潜力，学会打通运用，拆书上瘾，回归久违了的学生时代的的认真，虚心学习，七个月完成三级拆书家的过级审核；

接着积极参加拆书帮的组织活动，参加北方成长大会，参加赵周老师的学习力导师班，还有接下来的拆书成课班、名人堂，一边学习一边新鲜着，组织学习的促动，在这里有很多拆书大咖牛人，他们是培训师、是签约作者、出书、讲课等等，他们实现了升值加薪，接受一项又一项的挑战，而我，作为新晋三级拆书家，还在继续成长中，虽然没有明显的成绩，但整个人生的价值观改变，看书不仅仅是看书，已经落实到运用，思维改变、沟通技能提高，逻辑性增强，内心充盈，开始挑战音频课，下一步依然是跟着组织的学习步伐走，接受新的挑战，完成接下来一个又一个任务，提升自己，发现各种可能性。