学会向上管理,让你职场路事半功倍

[ 齐帆齐微课年度写作营第 34 篇 主题|初恋  1150字  共累计44100字]


职场上有一类人,升级之路特别快,或者领导非常赏识,总是能得到更多机会。

但他们的工作能力其实不比你强,甚至不如你,这真让人生气呀!可你又说不出为什么自己就得不到领导重用呢?

这里因素很多,但有一点是最常见的差别。你向上管理水平不咋样。


什么是向上管理呢?

职场里所有角色本质上都是资源、或可称为工具。

那想做什么事情,就需要用到什么资源。就要学会维系这份资源。

比如,你的领导。推进一件事情最好的方法当然就是领导支持你。想要获得领导的支持,目标要和领导一致,方案是领导确认过的。这点我们都清楚。

但相信很多人,在实际工作中,是不好张口或者不敢张口,和领导反复确认目标,更别说主动寻求领导支持了。

有人性格腼腆,每次迎面要碰上领导,就提前低头转向或者匆匆过去,生怕被领导认出来。

部门聚餐团建,难得的和领导放松接触的机会,却恨不得离领导远远的,最好透明。免得被别人说闲话,想巴结领导。

总之,除了必要的工作汇报,不想和领导有一丝联系。

而这类人也通常认为只要份内工作做好了,领导就会看见你,不会亏待你。

错了,错的离谱,

难道,忘了会叫的鸟有虫吃?

员工那么多,领导那么忙,你不主动刷存在感,领导怎么在众人之中记住你?

而刷脸,让领导多看到你只是第一步。


接下来,功夫下在平日,你要让领导知道你在干什么。学会主动会汇报,这非常重要。

我曾有个同事,刚入职半年内,花大量时间精力学写符合我们公司文化的PPT。

开始,我们特别不理解,甚至觉得他小题大做了,我们重要的是把自己的活儿干完,PPT写那么漂亮有什么用?都是假把式。

半年下来,领导明显非常赏识新人他,有重大项目第一个想到他。他饱和了,才会想起团队里还有我们。

原来小丑是我们自己。

领导喜欢用心的PPT,是你工作成果的总结。高频度的汇报,让他越来越理解领导的想法。那么做事的目标就非常容易达成一致,这对领导来说,是节约了管理成本。

最重要的是,领导认为他比别人更正式,对工作更认真,自然更信任他的能力。


更高阶的向上管理,是学会向上请求帮助。

可太多人错误的认为,向领导请求帮助是证明自己的无能、不能胜任工作。

这又是一个错误且常见的认识。

对请求支援的问题有区分。百度都知道的问题,你去找领导要答案,这确实证明自己不行,铁证。

像需要隔壁部门什么资源,需要领导帮刷脸链接某些对正在进行的重要项目有益处的人等,大胆的找领导寻求支援。

领导不仅不会认为你能力有限,相反,会认可你对项目的贡献,而且,大多数人都好为人师,你办不到的事情需要领导帮忙,这本身也是对领导权威能力的一种认可。

这么皆大欢喜的事情,为什么不做呢?


仅以此3点简单聊了下向上管理的重要性,希望以后不要见到领导就绕着走,认为自己的工作不重要,不主动汇报。有事情也不敢寻求领导帮助。

学会向上管理,必然事半功倍,大可放手一试。


[ 齐帆齐年度写作营第 34 篇 ]

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