企业的七个分水岭

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宁高宁是中化集团董事长，他还曾经担任过另外两家大型国企华润集团和中粮集团的董事长。宁高宁善于用人、育人，擅长打造组织能力，并且对企业运作有着深刻的理解。在新出版的《本质》这本书里，选了宁高宁在担任中粮集团董事长时发表的一篇文章。在文章中，宁高宁总结了企业在成长过程中要经历的七道分水岭。

宁高宁说，如果把企业的发展过程拉长，我们会看到，企业每往前走一步，都要做选择，这个选择就像是把企业分开的分水岭。而且，这道分水岭是一个个叠加上去的，未来的分水岭是以过去为基础的。“走对了三道就是及格，走对了五道就是成功，走对了七道就是伟大”。那些百年老店，就是正确走过很多道分水岭的企业。下面就说说有哪七道分水岭。

第一道分水岭是行业选择，也就是不能入错行。企业要自问一下，所选行业是否符合经济大势，是否有成长性，以及企业能否应对竞争格局，是否有竞争优势。虽然有人认为，没有不好的行业，只有不好的企业。但是，在中国房地产行业刚开始兴起的时候，同样的资本、同样的勤劳，选择做服装还是做地产，结果还是有很大的区别的。“行业的选择、行业的调整、行业的扩展，都把企业的未来在这个点上分开了。”而且，不仅是新企业，即使是有了一定规模的企业，在发展过程中，在行业细分的过程中，在可能多元化经营的过程中，也要不断回答这个问题。只要不是一个完全没有希望的行业，企业就有机会。

第二道分水岭是竞争战略，也就是在同样的行业中，企业应该怎样做好。至于企业能做多大，做多快，以及风险收益有多大，怎样进行差异化，不同的行业的答案各不相同。很多企业会在这一步不断摸索调整，能顺利跨过这道坎不是一件容易的事情，因为这道分水岭区分了企业的基本生存能力和管理水平。

第三道分水岭是，企业能否基于对行业规律的深刻认识，有意识地建立并持续优化运营系统。走到这一步，企业要增加管理上的自觉性和主动性。两家企业可能表面上看起来差不多，一样的大楼，一样的人，一样的工厂，但内部可能非常不同。这时的企业，不能被动地应对市场环境，而是要采用科学的运营系统去提高效率。

第四道分水岭是，企业能不能让团队成员从关注物质、金钱，转变成关注理念、价值观和使命感。这道分水岭不是企业成长到某个阶段才出现的，而是根植于企业的经营中。企业在从小组织走向大组织的过程中，能否平衡好个体与组织、理想与现实、精神与物质，能否形成组织成员都认同的文化，是企业能否保持动力的核心。

第五道分水岭是看企业有没有持续探索、创新、创造的能力。这种能力也是企业刚开始创立时，就需要具有的基本功能，前面四道分水岭已把企业区分开了很多，但企业的创新优化能力，会把企业在竞争中彻底分开。能够持续创新的企业，有更高的市场敏感性、系统协调性、产品前瞻性、研发持续性。

第六道分水岭是，企业有效解决问题的能力。经过了前面一道道分水岭之后，越往前走，企业规模越大，管理难度也越高，企业的组织架构也越复杂。这时候就需要企业有解决问题的能力，比如，大企业内部能够完成协同吗？企业上下是一体的吗？企业的力量是集中的还是分成了各自为政的小团体？企业所谓规模带来的力量在内耗中浪费了多少？

很多企业资产增加了不少，然而市场竞争力并没有提高，成本也没有因为规模效应而降低，质量也没有因为设备好了而改善，企业的上下游不能有机协同去服务客户，企业的各种不同职能也难以有效配合去完成任务。因此，第六道分水岭就是看企业能不能很好地解决这些问题。如果解决不好这些问题，大企业也长久不了，还不如小企业。

第七道分水岭是企业与社会的关系定位。如果一家企业被认为从事的是很崇高的事业，在经营上也比较容易成功。企业从事的事业要和社会发展的趋势相吻合，和公众的渴求相吻合，不仅要从市场出发，也要从社会关爱出发，引领改造一个产业，从而让公众得益，公司也一并得到发展。第七道分水岭让企业与社会融为一体，成为持续推动社会发展进步的高尚力量。

以上就是企业家宁高宁总结的企业成长的七道分水岭，希望对你有启发。