《卓有成效的管理者》读书笔记

1.研究是破而后立

德鲁克提到：即使在今天，恐怕也没有多少人能了解所谓研究，其实是“旧世界的破坏者”，和“今天的否定者”，目的是创造一个不同的明天。

我想到小时候爸妈开相馆，逢年过节店铺都挤满了人，导致我和弟弟都只能在馆子吃饭以及去周围溜达。后来搬去了另一个地方开店，爸妈为此还再次去精进摄影和化妆技术，但是一年后我们家的生意就越来越难做了。他们有去“研究”摄影，但是他们始终都停留在旧有过去的摄影设备等等，所以尽管他们技术更好了，然而也没有看到未来的需求，因此，后来就只能勉强经营。

没有一个破而立的研究，能领跑着未来。

2.决策不是为了临时性的需要，而是战略性的考虑。

买房会面临种种问题，需要一个综合的考量，所以买房的决策不亚于人生或者管理的其他重大决策。

我爸妈至今都还在和我和我们唠叨说当初县城买房这个做的不好。现在人一年到头也回不去几次，每个月还要交物业费，如果当初不为了面子和其他人的催促等等，把眼光放长远直接在城市里买就好了，这样也有个家的样子。

所以决策真的不能考虑当时临时性的需要，而应该从未来的战略出发去想。

3.决策需要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。

问题有偶然性和经常性，但有时候我们会把经常性的问题当作偶然性处理，然而这个问题出现了一次之后又一次。比如自我成长路上遇到的问题，我们可能觉得偶发的，但是看看其他人的自传或者问问同行人有可能就是通病，他们的解决方法对于我们来说是有借鉴意义的。

如果是经常性的老毛病，就应该建立原则来根治这些问题。现在很多事项包括写作输出都有标准化的流程，也有遗漏自查清单等，这就降低可我们犯错的概率。