作为拥有结构化战略思维的思辨者，要拒绝快速思考的冲动，不能指教聊那些有血有肉的八卦或亲身经历，而是先要强迫自己从全局高度多维度地分解这个择偶问题。
读书，是解决问题的重要途径。
所以，我们为什么有必要掌握麦肯锡结构化战略思维？
作者周国元老师给出了四个答案：
错不起→VUCA（不确定）时代下，试错成本太高，易焦虑。
等不起→舒适区会让你失去自我控制，所以你需要更立体且深层次的思考
会的多→这是一个信息多元化的时代，你需要拥有更多的并列关系（应对更多工作领域的能力，即斜杠）
可复制→麦肯锡的思维模式，作为一种阐述如何学习的认知方法，是可以通过学习认知掌握并复制的。
那么，如何学习并拥有结构化战略思维？
其实我总结的是：学会俯瞰工作和生活。
思维跃迁，你需要更多的结构化自我剖析
首先，仔细留意一下的周围，有没有以下四种人：
1、足够聪明，却混吃等死
2、虽然愚蠢，但足够勤快
3、八面玲珑，却泾渭分明
4、刚正不阿，但情商堪忧
如果有，那么恭喜你，
说明你看完这些文字，立刻在脑子里对你的同时或朋友，对号入座了。
首先，你并不了解一个人全部，你看到的只是他们在工作的样子，而生活中的他们你并不全部了解。
其次，这或许就是他们做出的防御式姿态，你感到的形象反馈，只是代入感太强的自我想象。
就是这样，我们已经习惯了用单一思维却完成他人或者自我的认知，
比如当马云信誓旦旦的说，我对钱没兴趣，引来哄堂大笑一样。
我们无法理解这句话，就像我们无法理解为什么那么多富人挥金似土。
因为在当一个人足够成功，金钱只是附属物，你会对一个源源不断的附属物感兴趣吗？
所以，这本谈及管理学方面的书，无论是其中的重塑“问题观”、学会“切”问题、还是按下跨界的“简单按钮”，
归根到底就是用方法论去找到细节，从而总结汇总去解决思维跃迁的问题，
如何让企业提高净利：开源+节流
什么是新零售？答：人、货、场
当项目太多如何选择？如何下手？答：确定优先级，舍弃模棱两可（盈利前景/成长前景）
看似复杂的游戏玩法，其实都可以通过诸如；流程法和逻辑框架法进行拆解提纯，
从混乱中找到秩序并量化，就是麦肯锡战略思维的核心，也是成为一个领导者的必修课。
而周国元老师，把这种思维通过一个个高咨询率的问题，甚至包括择偶选择，都进行一一讲解，
简直不能称赞太多。
结构化战略思维养成中，最重要的四个原则
把一幅油画想象成3D动画，或许简单，但想把思维或认知观层次化升级，
就需要日常行为判断的观点重塑和积累。
书中关于战略思维的具体应用，精讲的极其详细和有味道，这当然不是一篇笔记可以全面覆盖的，
但关于结构化战略思维养成却值得我们在日常工作或学习中进行反复练习和应用。
以下仅为自我理解：
相信数字，更要相信数字背后的虚假：
商业行为的可量化，让以数字为依据，用严谨逻辑来推演的麦肯锡结构化战略思维有了学习基础。
追求以精准数字为主导的行为结论，同时警惕数字背后的水分，重点关注少数特立，才能摸到“黑天鹅”降临时的边界，这是培养思辨思维的基本推动力和原则。
你看到的，只是他们想让你看到的
把表象做成信息， 再把信息转变成洞见的基础，而做成信息的关键就是积累判断。
没有不言而喻的洞见，商务交流，洞见现行。
学会拆解既有认知，归类影响因子
无论商业问题多复杂，都可以通过细致的归因找到影响力分级，
从而通过维度切分，进行归因和模型推导（PEST、波特五力、内部管理SWOT、麦肯锡7S），
最终在逻辑层面找到待解问题的关键。
每一次关键步骤，需要更多的客观假设
无论是个人或公司，都需要推进共守“假设为前提”的原则，对事不对人，
在有根据的假设中，找到闭环并进行验证和及时反馈进展，从而验证既定短/长期战略的方向或找到症结。
写在最后
这不是一本易读的书，它须要你预留许多你做笔记的空间和思考的时间，
但它是一本干货很多的职场/生活方法论，对于很多小白或者想要职场晋升的人士应该大有裨益。