课后分享

没上公共部门人力资源管理这堂课之前，我对公共部门的理解大概就是政府部门之类的， 但是上完之后发现原来他不仅仅包括这方面它还包括一些非政府组织。具体含义如下。

公共部门:指通过公共产品和公共服务的提供，以服务社会大众、谋求公共利益为目的的组织体系，通常也称为公共组织。包括政府组织(如立法机关、行政机关、司法机关)、公共事业组织公共(如公立学校、社会福利机构)、企业组织(如城市自来水公司、公共交通公司)、非政府组织(如社会团体和民办非企业单位、中介组织、民间组织 )

在此基础上我们还学习了公共部门人力资源管理概念，它分为宏观的和微观的。宏观的公共部门人力资源管理:指政府组织根据社会、政治、经济、文化发展的要求，对整个国家各类人力资源供求状况进行宏观和中长期统计、预测、规划，并制定人力资源管理的基本制度和政策，以支撑并推动整个社会及经济发展。 微观的公共部门人力资源管理:指公共部门在组织的使命、核心价值观的指引下，为达成其愿景和战略目标而进行的人力资源战略与规划、组织结构设计、职位管理、招募与甄选、选拔与任用、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、人员流动管理、奖惩与权益保障等各项管理活动。

接下来我们又学习了 公共部门人力资源管理的影响因素包括组织所处的环境，组织的使命、核心价值观、愿景、战略，以及公共部门人力资源管理的主要职能。组织的环境分为一般环境和具体环境。一般环境通常被称为宏观环境， 指的是那些对组织产生影响的外部环境因素，如政治、经济、技术等因素。具体环境是指与组织关系紧密的、对组织影响较大的局部环境，如组织战略、组织文化等。使命和核心价值观明确了组织的存在理由及行为准则。愿景和战略为组织制定了总体目标和行动方略。这些因素是构建有效的战略性人力资源管理系统的前提。

课堂的最后 我们了解了一下最新的公务员制度 ，让我们知道了公务员因遵守的各种条例 规章 。整堂课下来 让我对学习这门课程多了许多的兴趣。