稳赢的四位一体模型用于肯德基的经营分析

首先拆解稳赢的四位一体模型，稳，就是长期的我们要做稳定的长期主义者。赢就是比过去的自己强一点点。四位一体是指时代，战略，组织，执行。这四个的单位分别是千，百，十，个，他们的层级是逐步递减的。

四位一体模型

我们做任何事情，首先要看时代，只有顺应时代发展的才能获得红利把他做好。后疫情时代决定了流动性的降低，决定了和流动性相关的实体经济受到更多的打击。把握住时代就把握住了千位的数字。

战略是时代背景下制定的事前指导思想。记得在2019年首个疫情爆发的时候，肯德基公司相关部分就要求各个餐厅做好骑手的储备，以应对疫情下增加的外送生意，果然那一年堂食生意巨降，外送生意火爆。2021年肯德基又开始了自在厨房的销售，并一发不可收拾。自在厨房是肯德基传统业务的一个有效转型。把顾客的即食消费场景拓展到顾客的家庭消费场景，有效的增加了餐厅的销售业务。公司领导层看到了这一子领域对餐厅营业额的贡献，于是制定了2022年度利润的3%靠新零售来弥补的策略。

组织是人与人之间的关系，为战略目标服务。肯德基的每家餐厅都有自己的餐厅经理，并弘扬RGMNO1的精神，每个餐厅都是一个个有生命力的组织。

执行是个位级别的，是将有限的资源通过配置产生无限的价值的过程。肯德基各个餐厅在新零售销售中八仙过海，各显神通。有企业合作，有社区合作，有房产合作，有信用卡合作，各个餐厅的餐厅经理都充分发挥了主人翁精神，真正做到了有限资源有效配置后，从而产生了无限的价值。这期间大家的思路更加开阔了，拓展能力提升了，团队的凝聚力也不短加强！

这就是我对四位一体模型在肯德基餐厅运用的拆解。基于时代的变化，肯德基的管理层及时进行了战略的调整，重视外送人员储备，避开传统的餐厅外带消费模型，开拓顾客家中消费的新领域，从而为经济增长引擎！