恰逢其时 2019-01-10

写这篇东西是对自己进行重新梳理，以便之后能更好前行。

我在2017年3月份研究生毕业，进入一家城商行工作。经历了第一年懵懂无知、凭着惯性向前的时光后，今年我在职场上经历了比较大的变化—今年的7月20号被借调到另一个网点做储蓄，10月18号被借调到中心支行小企业部门跟班学习。

想来这两段时光都经历了压力、无措和茫然的阶段，当然最后也都是自己宝贵的财富—无论是对工作本身还是人际关系等，都有了全新的体验和认知。

而现在我的紧迫感在于，我越来越意识到自己内在体系不足以支撑自己取得更快的进步，爬到更高的楼层，也就是自己的发动机不给力了，需要更新换代了（比如我现在写这篇文章都有点混乱不堪）。

为此，我要在2019年实现自我突破。

而恰逢其时地，起明的年课要开始了，我将2019年命名为“起明攻坚年”—希望用一年时间固化起明的行为体系，使自己的心态和行为体系都能实现较大的改变。

可以预料的是，这一年会非常忙。但真的是，没有办法。

早上给自己一句话：每天都要提醒自己，余生都要和自己这二十几年积攒的劣根性和各种缺点（短视、投机、没有目标、懒惰等自己发现和没发现的）作斗争。

唯一要求自己的是：不自欺。

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起明开课前的作业是：

一、你现在的能力结构，跟哪个段位最匹配？

二、你最希望拥有的能力结构，在哪个段位？

三、你如何从现有能力，成长到目标能力？

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一、目前的能力结构段位

自己的职场层级是企业基层，预计在三年之内，应该都是在基层。

1、见自己（关键词：短期目标感、认知级内核、没有方向、好奇心、主动）

2、见天地（关键词：独立交付业务能力、任务节奏感、计划管理）

3、见众生（关键词：任务协调）

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二、希望的能力结构段位

1、见自己

在方向感上是战略目标感，认清自己到底在干什么。

了解自己不擅长什么，就能不偏执，主动寻求解决路径。

能够忍受枯燥和压力，坚韧地面对挑战；用空杯心态持续成长。

2、见天地

能够对公司业务有深刻而完整的理解，把握公司优劣势，理解所处环境的优劣势，能够驾驭公司的总引擎。

战略节奏感是对行业发展周期、对公司能力和业务匹配程度有认知。

3、见众生

作为一个经营者，要看公司团队是否人事相匹配、公司的治理模式是否与业务模式相匹配，核心团队是否能形成合力。

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三、成长路径

没有阶层固化，只有行为模式固化。

自己如何从企业基层（一、二段）进入大企业高管（七、八级）？

短期：

以一年时间为节点，围绕“成为一名优秀的信贷客户经理”做动作，实践的指导原则是“知行合一”。

1、实现专业认知突破：认知并理解信贷的逻辑、本质和规律，将市场营销和风险控制相结合，把握好相关业务流程和关键点，形成自己的专业认知（今年还要爬过财务这座大山，并将财务作为自己的能力长板）。

2、行为改变：以认知和理解到的内容为自己的行为指南，注重学习成熟客户经理的经验和教训，阅读相关的书籍，形成自己的行为模式和习惯。

3、不断反思：思考自己的知识有没有革新，有没有在实践中得到应用和检验；自己的行为是基于本性使然还是有正确认知做支撑，实践中发现认知和理解是对的还是错的—以周为单位，反思自己的工作状态和项目进度；以月为单位，反思自己的学习和行动。

4、再出发：第3点的反思后，形成新的认知和行动计划，用新的计划来安排和指导自己的生活。

短中长期：

1、以目标为导向做动作

时刻牢记自己的终极目标，反思自己的每一个动作是不是有效动作，或者说有益动作。

2、以起明为拐杖，拼命构建自己的内核

以起明为拐杖，内化起明的行为改变体系（其实真的很难），构建自己的行为体系。

3、把自己的位置想得高一点，事情想得远一点

虽然身在低处，但不妨碍把自己的位置假设得高一点来看待自己和他人的工作，用不同的标准来审视工作成果；做一步想三步，未雨绸缪，想得越远，自己越有时间去准备。

4、完善同事和客户关系管理，成为可信赖的合作伙伴

和同事、客户构建良好的关系（这一点我还没有想顺），打造自己“可信赖”的个人品牌。

5、改变自己的心态，主动输出并争取空间

变被动为主动，时刻想着用输出的标准要求自己的各项输入，用输出证明自己的内在成果，获得空间。