今天是百日成长的第五十九天，我们继续学习大学的治国部分，昨天我们通过大学引用的诗经，学习了什么是宜其家人而后可以教国人。今天的原文其实是有异曲同工之妙的，同样也是引用自诗经，《诗》云:“宜兄宜弟。宜兄宜弟而后可以教[jiào]国人。宜兄宜弟这4个字是出自诗经小雅了肖这一篇，是敬重兄长、爱护幼弟的意思。为什么大学说宜兄宜弟之后就可以叫国人了呢？我们还是要回到小雅了肖的原文来体会这其中的深意。
其实这是一首诸侯们用来赞颂周天子的赞歌，一共是分为4个部分，在第一部分当中是描述了诸侯初次见到天子时候的诚惶诚恐，因为在当时能够入朝面君是一件相当荣耀的事情。第二和第三部分重点描述的就是君臣之间的情谊，也就是宜兄宜弟的出处所在。讲的就是周天子和诸侯大臣之间像兄弟一般的情谊。
最后第四部分描述的是周天子的马车威风凛凛，展现了天子恩泽四海的仁爱与胸怀。4部分结合在一起，就为我们描绘了一派君臣其乐融融的和谐场面。
我们知道在周朝的800年间，尤其是初年的时候，其实周天子和诸侯群臣有许多原本就是亲兄弟，然而随着王朝的发展，周天子和诸侯与大臣们之间，虽然许多已经不再是亲兄弟了，但是在周礼的呵护之下，周天子还是没有把他们看作下级，而是在内心深处把他们同样当做亲兄弟一样的关爱和团结，对诸侯和大臣们的好就像哥哥爱护弟弟一样的自然，他们之间的这种宜兄宜弟带来了举国上下的和谐安宁。这就是大学讲的宜兄宜弟而后可以教国人，进一步讲一个人如果能把身边人乃至天下人都当做自己的亲兄弟一样团结友爱，这一刻真实的仁爱之心就自然可以化育百姓了。也正如论语所言，四海之内皆兄弟也。对君子来说，只要愿意把他人当做自己的兄弟来看待，那么普天之下到处都是自己可以团结的兄弟。
说到兄弟的情谊，很多人都会想起桃园三结义的典故。在东汉末年兵荒马乱的时代，百姓的生活非常的贫苦，刘备也不例外，虽然有志于拯救民众于水火，但是苦于自己家道中落，也是长长的叹息。后来偶然遇到了同样甘愿匡扶河山的张飞，还有胸怀大志的关羽，三人一见如故，意气相投，决定要共同干一番大业，于是就在桃园中结拜为异姓兄弟。
桃园三结义之后，三人谴责同床恩若兄弟，相互扶持，打下了蜀汉的江山。在这期间，关羽也曾经战败，被曹操俘虏，曹操对关羽后代有加，希望能够留下他为自己所用。但是关羽说，我和刘备结为异姓兄弟，相约同生共死，不可背弃，在报答了您的礼遇和恩情之后就会离开。
后来关羽为曹操立下了军功，却被各种赏赐不为所动，留下书信后就告辞了，孤身一人北上，回到刘备的身边，这就是人们常说的千里走单骑的义举。再后来在面对曹操5000精锐骑兵的追击时，是张飞生断长坂坡吓退曹兵为刘备等人的撤退争取了时间。就这样在三兄弟彼此扶持的35年间，写满了古城英雄会即将夺阿斗，这样可歌可泣的故事。
蜀汉江山的基业正是来自这最初的桃园三结义。尽管刘备的家境贫寒，张飞身份低微，关羽甚至还有命案在身，但是他们却愿意在内心深处都把彼此当做自己的亲兄弟，赴汤蹈火。也在所不辞。
因为在他们三人之间早就已经超越了利益的交换，成为了真正生死与共的兄弟。那么我们是不是也能像刘备一样拥有这样宜兄宜弟的情谊，答案是肯定的
四海之内皆兄弟也，即使是独生子女，也一样可以宜兄宜弟。这是因为不管是对身边的朋友，还是工作团队中的伙伴，我们都可以在内心深处把他们想做自己的兄弟姐妹，这样的好念头在心中长存，就会逐渐的拉近我们和他们之间的关系，日久天长也能逐渐的把更多人装到自己的心里，这就是我们在潜移默化当中扩大自己的格局，心中装下的人越多，也就越能靠近大学教给我们的大字。
最后我们再来回顾一遍今天的原文: 《诗》云:“宜兄宜弟。’宜兄宜弟而后可以教[iiào]国人。
让新一代员工准备好，迎接未来的挑战。
伙伴们好。今天我们学习第三个精益工具，约束理论。先讲一个案例，呈现约束理论的方法和心法。蒋凡是一名家具厂的工人，工作总是干劲十足，连续三个月抄背完成任务，然而越干手里越没活，还面临着停工，这是怎么回事？其实厂里订单很多，那问题出在哪？全场的人都知道，问题出在油气组，也就是蒋凡的下游小组，油气组成为整个工厂生产的瓶颈，他们生产多少，工厂产能就是多少，其他小组的工人都想获得高绩效，但是油气小组这里出现了卡点，大家难免心生抱怨，蒋凡有些与众不同，最近忙完自己工作就跑到油气组帮忙，虽然帮不上油漆师傅刷油漆，但可以帮忙搬运，能干多少干多少，他还边干边琢磨，还有什么解决方案，他学历不高，但爱学习，晚上回家就开始翻阅一些关于生产类的书籍，从中就学习到了精益思想中的约束理论。
这里我们也为大家简单呈现约束理论的方法，约束理论就是找出妨碍实现目标的约束条件，并通过改善5步法进行消除和改善。
我们来看看改善五步法，第一步识别瓶颈不难，一个项目或者个人的瓶颈，大家都很清楚。第二步，挖尽瓶颈，在现状条件下不增加人力物力，思考如何优化流程，挖进、产能，这是成本最小，又能达成效果的好方法。第三步迁就瓶颈，比如在蒋凡工厂里，油气部门是瓶颈，迁就就是不抱怨，不指责，想想自己能为对方做些什么，互相托起，做对整体有利的事情。第四步，提升瓶颈，前面三步若都无效，就要考虑投入人力物力等资源。第五步形成闭环，解决完一个约束条件，继续识别下一个持续改进。前面我们也学习到了，这就是形成pdca闭环。
大家一定还记得闭环是做任何管理工作的灵魂，江帆受到约束理论的启发，找到领导提出建议，领导很是赞赏，召集会议，请大家集思广益，突破瓶颈，很快在大家共同努力下，工厂产量上了新台阶，蒋凡也成为领导重点提拔的干部。
事实上以上事件只是蒋凡职场生涯中的一个插曲，他无论走到哪里，在怎样的岗位上都约束不了他，总能掀起一阵创新的浪潮。在10年的时间里，他就成为最年轻的分厂厂长
伙伴们。蒋凡职场生涯开挂的心法是什么？我们的职场生涯到底是什么在约束我们？在职场中很多人心中有一个知见，拿一分钱干一份活，这就是一把算盘，实时算账。假如提前完成了岗位工作，要继续工作吗？或者帮同事做点，这时心中的算盘启动了，心想领导又不多发钱，干那么多，不是傻吗？
算完账后开始摸鱼。是的。很多人都会算这笔账，背后普遍的知见就是我有多少收获就播多少种子。根据薪资待遇，根据当下看到的果实，反推今天做怎样的投入，工资就那么一点，何必干那么多而蒋凡的与众不同，就源于他心中之见的与众不同，他的认知正好相反，就是播种多少种子，将来就会收获多少果实。是的，正好相反，大家关注果实，他关注种种子，伙伴们，老天爷的自然规律恰恰就是这样。
春天播种多少种子，秋天收获多少果实，若是和老天爷的规律一样，这个算盘就比较大，所以他从来不被当下的现状所束缚，总是想着全力以赴，干的越多收获越多。他明白就算奖金不是自己决定，本事也长在自己身上。因而同样上一天班，他总比别人干成更多的是自己的事，同事的事，工厂里的事，他都觉得和自己相关，都想尽一份力，就是有这样一份心。在大家都抱怨的时候，老天爷把机会给了他，他帮助工厂突破约束，作出了贡献。
我们心中多想事，真干、真担当。老天爷的规律就是春播秋收，春天种多少种子就会有多少收获。今天我们颠覆心中的认知，从原来的认知也就是收获多少，就播种多少，颠覆为播种多少，收获多少。就这一颠覆小算盘换成了大算盘，算盘大了，自己的本事自然大了，各方面的收获都会随之增加。好伙伴们约束理论的方法就是改善5步法，心法就是颠覆心中之见，播种多少就收获多少。
有了心法，心生万法，助力自己部门组织突破更多，约束瓶颈，祝福大家我们明天见。