年前年后，我们先后走进了四家企业，进行了积分制管理的落地咨询辅导。
刘奕老师负责前端理论部分的讲解，而我专攻实战部分，负责最后的把脉开方抓药。
这就好比是在一场精彩的足球比赛中，刘奕老师负责中场的组织传带，底线传中，而我呢，负责在门前接球，然后华丽转身，凌空扫射，球往往应声入网。
我们配合得很默契。
曾有个业内人士，在听过我们的课程后，大为赞赏，用了“近乎完美的配合”来称赞我们的组合。
大家都是有感性，嗅觉灵敏的人，学员满不满意，从他们的眼神和表情中，立马就可以解读出来。
往往当老板们纠结在一些问题上，疑惑不解，而又支支吾吾，描述不出问题的具体症状的时候，我一般当即就能接过他们的话题，直接就可把痛苦的要点，简单扼要地帮他们陈述出来。
这也好比当一个小孩生病了，他不能跟你表述出具体是怎么个痛法，甚至也说不清具体痛在哪个位置，反正他只感觉到浑身不舒服，捂着肚子一个劲的哭，这时候，一个经验丰富的医生，往往只看上一眼，就大概能知道了症结的所在一样。
不是说自吹自擂，不是说我有先知先觉，也不必说我以前在大学里时学的就是管理专业。
常常望着他们惊愕的表情，我说，这没什么，主要是你们经历过的痛苦，我以前都经历过！
在我经历过的所有咨询中，大家反映最多的，就是奖票泛滥的问题。
常常一个月下来，开快乐会议抽奖的时候，奖票多得搬不动。
我常跟他们笑说，你们这就像是当年国民党政府发行法币，通货膨胀了，钱自然就不值钱了。
为什么会这样呢？
这主要有两个原因。
一是岗位工作描述得太细，处处都有分，事事都评分。
二是奖分的界线模糊不清，随意性大。
哪些地方哪些事可以给奖分，哪些不该有奖分，奖分的界线不是很清晰。
造成同一件事，有些部门，有些干部给加分，而有些的却又不给加。或者是有些奖得少，有些又奖得多。
这样，不同的部门，不同的干部，奖分的概念和范畴标准不同，以及奖分的分值标准也不同。
好了，问题来了。几乎所有的人这时都会问我三个问题：
一、工作岗位上，本职工作，份内的事，到底该不该给分？
二、同一性质，大体相同的事件，不同部门，不同干部给的分值不同，怎么办？
三、给了奖分，是不是就一定要开奖票，奖票泛滥了，怎么办？
好吧，咱今天就把问题先搁在这，留给大家一点思考的时间，我们明天再一条条来探讨。
欢迎大家踊跃留言，看看你眼中的积分制是个啥样，你对积分制是个怎样的理解。
我是刘涌，请关注我的微gxradz，让我们一起探讨老板智慧，一起走进积分制管理的殿堂。