首读《创造高收益》第四章，打造自燃型集体培养具备经营者意识的人才

我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第640篇文字(2021/6/26)

首读《创造高收益》

第四章，打造自燃型集体

培养具备经营者意识的人才

摘要

对于能够成为自己左右手的人才的期待

京瓷成立之初，我一个人身兼数职，同时兼管着技术开发，营销，制造等各个部门，同时还要下车间到生产现场为员工打气。

当我在肩负这些重担的时候，从心底盼望着能够早日找到可以与我同甘共苦，拥有为企业员工追求幸福使命感的共同经营者。

通过阿米巴经营来培养领导者

当我选拔阿米巴组织的负责人时，首先会针对他们作为一个领导人应有的风范，担任的任务与使命进行谆谆教诲。培养具有经营者意识的人才。

全员参与型经营

为了实现我们组织的目标，希望大家都能出谋划策，共同为公司的发展贡献力量。

企业的发展需要我的贡献，所以我必须发挥自身力量以协助实现公司的经营目标。

一个人只有同时具备责任感和使命感，才会充满激情地投身到自己所从事的事业之中。

而所谓高收益经营，也只有在企业的全体员工都能够积极主动地参与经营活动，并为共同的目标相互团结成一个牢固且斗志昂扬的集体时，才会有真正实现的可能。