能人很多，公司为何还是老样子？

经常听到有些老板说，公司招不到真正的能人，言下之意就是企业的发展就指望这些人了，然而果真如此吗？

但同时我们在职场中也看到了一些很不可思议的现象，比如企业里能人很多，但然并卵，这些能人的价值也没有很好地发挥出来，也就是说，个人效率与组织效率不同步，其实个人效率和组织效率是两个概念，个人效率依赖的是能力、经验、知识和意愿，而组织的绩效需要通过激励机制、流程机制、协作机制完成。

如果用经济学思维解释，就是资源没有得到合理化配置，就像有人调侃说的那样，即使有如马云一样的人才去某家公司应聘，也不见得会发挥其卓越才干。

那么到底背后是哪些原因导致的？

 1.个人与企业平台之间不匹配

 这其实都是老生常谈的话题了，表面上看，似乎是企业没有为人才提供相应的平台或机制，好像责任全在企业，但究其本质，还是人才与企业资源不匹配的问题，也就是说，什么样的企业适合什么样的人才，这都是注定了的，就像能在国有体制长期工作下去的人，大多均具有某种相似的特征，比如追求安稳，缺乏改变自己的勇气等，反倒是那种有野心，有闯劲的人就不适合。

 2.价值观的差异会造成很多能人无法合作 也就是近几年来，人们才慢慢意识到三观的重要性，其实在职场中道理亦然，特别是在中高层，如果价值观不一致，合作起来不仅非常累，而且合作成效也大打折扣，有的对员工错误的做法可以做到熟视无睹，喜欢做大好人，善于和稀泥，而有的又是不折不扣地追求完美和价值，寻求自我超越，试想想，这两种人在一起合作，不是你退就是我让，自然很难达到和谐。

3.缺乏有效的合作机制，能人的才华发挥不出来

 在企业中，有时因为一个项目需要几个人一起合作，老板原本想着只要把相关的人才组织起来就OK了，让这些人才自己沟通协作，凡事大家沟通商量，岂不知，除了价值观的差异会影响彼此的合作外，人才之间的合作机制也更为重要，比如每个人负责哪块，有异议谁拍板，项目合作分成，项目考核等，没有了这些，项目的进展必然缓慢，甚至有可能停滞不前，更谈不上项目的绩效了。

4. 部门主管平庸，难免挫伤能人的积极性 在很多公司存在一个很普遍的现象，那就是部门主管相对平庸，特别是在国有体制下，其背后的原因，估计有过多年职场经历的人，或许也能意会到几分，这里就不赘述了，有兴趣的朋友可搜索本公众号的文章《老板选择管理层的标准从来都不是工作能力，而是其以毒攻毒的能力》。

 如果下属里有一些才华出众的能人，面对这种平庸的主管时，其内心的感受可想而知，虽说既然是主管，自然有过人之处，可当这种优势往往不是来自于专业能力或做事的才华时，想必没有几个下属是心服口服的，也就是表面上过得去就行了，特别是当下属发觉自己的才能被上司拿来邀功或利用时，内心是极为痛恨悲凉的，到最后，不是下属提出辞职，就是看破职场规则，顿感万念俱灰，慢慢变得像主管一样平庸。

 因此企业制胜的法宝不应是人才，而是自身独有的运营机制或平台，有了这个机制，人财物资源会通过这个机制实现自由组合匹配，这便是市场经济的力量，即资源会通过市场机制实现最优配置。

总结： 与其依靠人才改变企业，不如设立机制吸引人才，更好地发挥人才的价值，从而真正实现改变企业的目的。

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