公司为提升员工的技能水平和团队协作力，做了两天的培训。
今天上午安排的团队建设的活动。原本还担心让行业外的人做团建会不会达到好的效果，经过一上午的活动，效果却超出了预期。
培训是让当过兵带过队伍的退伍老兵做的，所以整个活动都带有军事化的味道。
首先是让我们站军姿，练习稍习立正喊口号的基本动作。教官严格的要求，让员工们瞬间感受严肃的气氛，半个小时的结果就能把原来松松垮垮的状态，调整成注意力集中，绝对服从的样子。
这个小训练让我感受到要想转变人，需要把他放在一定的氛围中，在有威严统一的环境中，人会不自然的改变自已认同力。
接下来教官问大家一个问题，你认为你每分钟能击掌多少次？很多人的回答都在150下，有个别人说是200下，最多的说360下。
教官就把报的最多的几个人叫到前面，数秒，让大家一起鼓掌。等教官喊停时，问前面的几个学员，有的击了80次，有的100次，最多的120次。
这下都印证了我们猜的差不多。
这时教官说大家没发现一个问题，就是我喊停的时候，大家都认为是一分钟了，其实是多长时间呢？15秒。
大家一片哗然，原来若真给一分钟时间，会击得200、300下，远远超出自已估测。
教官总结说，每个人都给自已设限，其实自已的潜能远远超出自已的想象，极限不该是自已设定的，潜力是可以开发的。
人生中往往有很多的自认为不可能，我不行的事，没有验证实践甚至没在某种特别情况下开发，是不知道自能的能力最大值的，每个人的潜力都是无限可能的。
整个活动前共分了三个队，接下来的活动是终极挑战，要求每个队在150秒内完成四个既定动作，能量传送，不倒森林，鼓动人心和团队腾飞。
其中能量传送是让团队中的10个人一组，每人拿一节切了一半的管片，把一个小球从第一个队员的起点开始传送，一直传送到距离十米开外的杯子里，中途球只能往前滑动，不能掉落。
这个活动需要大家的配合，因为距离远，即要保持小球不能滑落，还需要前面的队员在小球离开自已的范围到跑到后面去接最后一名队员的球，而且球的速度不能太快，从第一名队员接力到最后达到杯子前，要调整高度。
开始做了好几次都没成功，思维受限，在调整高度时就倾斜过度，这样球的速度就会加快，最终不可控。
队员拿到一定长度的管片时，调整球高低的思维就惯性的放在调整管片的斜度，这种思维定式不打破，球的速度是控制不住的。
其实调整高度可以用身体来控制，起来下蹲就可调整出合适的高度。这个难点一解决，立杆见影。
打破线性思维，增加一个维度，就是解决问题的办法。
鼓动人心是最难的，开始我都认为这个动作不可能完成。
这个活动首具是中间有个小鼓，鼓的外箍拉出一圈二十条绳子，每人拉一条绳子，鼓的上面放一个皮球，活动的要求是让这个皮球在鼓上跳动10下以上。
开始队长让每个拉紧绳子，让对角的几个队员调整绳的松紧让鼓跳动起来，但问题是队员的用力是有差别的，鼓就不会平，不平球跳起来后落下就会产生角度，达不成要求。
占用了好久都没能想出好办法，因为给的时间需要完成四个动作，就暂且放下，先练习把其他的动作完成。
因为三个队练习的场地都在一块，等我们完成其他动作的时候，发现有一个团队击鼓能超过10下以上，我们学偷学了他们的技能，就是让人跟着球跑，而不是站在原地人为的控制绳子，这个办法非常有效，大家齐心协力找到球的落点，控制力度就可完成。
其实跟着成功的人学习是非常有必要的。当然找到关键点，还需要团队成员的整体协作。
不倒森林的参与人数是10个，每人拿一个一米左右的小细棍，围成一个圈，把棍立在圈里，队员围着圈走，从按着跟前的棍到离开接着按住下个队员的棍子，不能让棍倒，进行十次不倒就算完成，若有倒的就从头数起。
这需要团队成员步调一致，一方面把自已的棍子在离开自已手时尽量长时间的不倒，一方面尽快按住前面队员队的棍子，形成一定的默契。
这就好比工作的交接，一方面尽量让自已的工作做的更好更稳定更长久，一方面在交接时尽快熟悉承接的任务。整个团队是一个整体，不是一盘散沙。
第四个动作是要配合速度的，要求每个队员用团队最快的速度完成拍背，数数，鼓掌，最后完成“我们团队是最棒”的动作。
最后让每个队完成四个动作，要想在150秒完成任务，就必须每个动作都必须一次通过，这就好比在练习时可以有犯错，在实战时不能出错一样。
三个队都完成了四个动作，但遗憾的是都没在150秒内完成，因为每个队都在不同的地方做了二次三次的才完成。
这个活动让队员感触很深，有力指挥，统一步调，高度执行，学习优秀，时不我待！
通过这次培训，除了团建还有专业培训，员工们都收获很多。培训是员工最大的福利，其实培训也是公司长远发展的必要，虽然需要一定的费用，但提高员工的凝聚力，执行力，专业技能，从收益角度看，也是很有价值的。