第926篇2021.7.23

常与同好争高下，不与傻瓜论短长

最近感觉跟整个执行团队都被一个小哥哥气到了，就是气到不想喂鸡这个图片能表达的心情吧。

本来就是关于很多专业的内容啊，流程啊在沟通的过程当中，大家刚开始都是兴致勃勃的，但最后跟他沟通完，就是你说啥就啥。有问题没？没有。还有啥事没？没事。然后下班，各回各家，各找各妈。大家居然默契的都是这个感受，这种状态，回来团队就复盘了，大家都有这感受，原本是各负责各的，就好比一个公司，英语课的就是英语老师，数学老师教好数学，招生老师管好招生的事情，定岗定责，但在这个项目当中，因本身就会有非常多的交叉的事情需要沟通，运营组肯定比较适合专业的运营工作内容，但关于产品，利润比啊，还是需要公司自己品牌负责人去计算的，这个时候他过来说，毛利率给你们了，其它你们怎么怎么着的就做就好了，小组人懵了，商品结构商品运营也不懂啊，没有任何头绪啊，就给了一个表格怎么搞？心态要崩吧，万一做场活动赔本赚了吆喝，有啥意义呢？对回馈内容就说，这不是我要的东西，这不是我要的东西！就感觉整个执行团队被折磨的完全没有脾气了。

所以后来我们就得出了一个结论，至少在一件事情当中，我们把心态放平，他说怎么着就怎么着，该需要的资料直接单向跟他沟通，其它的不重要了。正因为这样才说不与傻瓜论短长，常与同好争高下，很有道理的。