业务管理

1:目标：你今天主要做的事情先提前一天晚上进行写写画画（销售人员：集中两三个客户群的方向和数量、客户转化率、客户单笔成交量）（引申：客户群不够多那就单爆客户群数量（话术要站在对方角度考虑其利益诉求点来吸引对方关注和产生兴趣）日后才有机会提高转化率）（领导层级：会议-谈判-见客户-管理人员等等进行目标管理）

2:计划：把目标按照重要-紧急-不重要-不紧急四维度的顺序进行时间规划成123事件进行时间和精力和时机的分配。

3:数据：实现这些目标下的计划你需要什么资源进行匹配，尽可能变成量化可执行可实现计划效果的步骤罗列。

4:跟进：对于今天做的事及时进行记录在案并当天及时进行跟进复盘，哪些做的好，哪些做的不好，计划中的事做的怎么样，实现了几个小目标，哪些是计划外的事情，是可以避免干扰的，哪些事还没形成闭环，需要及时进行阶段性反馈的，下一阶段应该怎么做要做些什么。

5改进:挑出一两件重要的事进行pdca的结果-目标-过程的复盘，从而优化自己做事和思维方式内在逻辑的修正。