官场谋略—阴谋与阳谋

1.造谣生事。抓住一点错，夸大其词，大肆渲染，添油加醋，无中生有，顺水推舟，指鹿为马，颠倒是非黑白，小题大做，借题发挥，借力打力。

2.否定工作成绩，否定工作能力，否定人品。

3.说什么话都否定，有什么建议都否定。

4.拉拢对方的盟友，游说洗脑，挑拨离间。

5.拉帮结派，形成联盟，官官相卫。

6.送礼，请吃饭。

7.造谣对方与异性同事存在不正当关系，剪除一大半党羽。造谣特殊身份，营造群众距离感。造谣对方爱打小报告，让人害怕而保持距离。

8.布局。作为领导启用和打压下属的手段：先让亲信监督问话，知己知彼，寻找弱点与需求点。利用弱点把柄牵制下属，利用需求点施恩下属。让下属吃尽苦头求领导，此时再施恩，此手段第一树立威信，第二剪除势力，第三收拢人心。

9.敲锣打鼓推卸责任。每每发生矛盾，转头在对方背后跟同事讲，跟领导讲。

10.成群结队，法不责众，掩盖罪行。

11.踩一捧一，挑拨离间下属之间的关系。拉拢被捧的，被捧的下属就会跟领导形成联盟对付被踩的下属。

12.暗中使坏，偷偷破坏对方的物品，例如弄断对方的门柜钥匙，拔掉电瓶车插头。

13.破解法：不断被造谣挑拨离间无中生有，就默默把所有鸡毛蒜皮的小事搜集起来，留存证据。并且以逸待劳，坐等时机，釜底抽薪。

14.责任在己，率先抹黑攻击诋毁他人，先发制人，对方就会陷入自证清白的陷阱，完全转移了焦点。

15.避重就轻，避实就虚，驴唇不对马嘴，避免解决问题。如果对方问了你没有办法回答，不方便回答的问题，就说另一句很有道理的话。比如问存在的分配不合理问题，回答你要听领导的话。

16.领导对下属，不评价，直接提要求，第一，第二，第三要怎么样。

17.领导对下属提出的矛盾，直接一句过去的事情就不要再提了，你现在就怎么怎么样。

18.领导聆听下属诉求，点头，听完后说好的，我知道了，我再去了解了解。不轻易表态。