罗振宇的跨年演讲如约而至，一年前的“黑天鹅”“人工智能”还在耳畔回响，今年，他又提出了什么见解，开了多大的脑洞呢？
其实大家都处于一个焦虑的状态。
焦虑孩子，将来长大了，该让他上什么样的学校，接受什么样的教育。焦虑什么样的职业更有前途？我事业小有成就，我该不该移民啊？我攒了点钱，国内应该配置多少，多少放在海外呢等等等等。
2017年，哪一天对你很重要啊？
沈南鹏说11月20号，腾讯的总市值超越五千亿美金，超越Facebook的那一天，他觉得很重要。
其实2017年远不止是腾讯，中国的阿里巴巴也一样，股价翻了将近一番。它也一度超越了亚马逊
大象居然会跳舞，还能跳街舞，动作幅度能这么大?!
马云焦虑，他说每个月挣一二十亿，挺难受，晚上睡不着，生怕公司被淘汰。
马云，什么人？今年双十一，卖得那么好，都拍电影了，都跟王菲合唱歌了，在我们来说都是人生巅峰，他还在焦虑。
什么这“黑洞效应”?
就是一家企业，如果具备两种特征，就是它既有网络协同，又有数据智能的话，那它就会像黑洞一样，把周边的资源全部卷进去，越卷越大，而且这个过程，是不可逆的。
2017年出现，又一个“漂亮50”时代出现了，那些大公司变得越来越大。
美国前五大公司，已经占到了美国股市的总市值的10%以上，而香港股市仅腾讯一家公司，就占到了它的总市值的10%以上。
而且根据黑洞效应，这是一个不可逆的过程。
2017年快，惊人的快。
各位，一个战场，从悄无一人，到成为炮声连天的舞台，就一个星期。应书岭说快，太快了，惊人的快。
第一个快首先电脑的性能、网络的速度在加快，原来像吃鸡这个类型的游戏，最多支持十个人去对战，有一天有一个疯狂的开发者说，要不放一百个人进去试试看。
居然就可以，对于电脑性能那么大的挑战，居然这个电脑的技术基础设施，居然就可以。
第二个快，是公司的行为正在变得非常快，一个吃鸡游戏，开发团队大概是几百人，是一个很复杂的协作系统。
而网易公司看到小米公司上线之后，两天就可以把扫地工作做完，推出两款游戏
应书岭说，看来丁磊没有专心在养猪，他一定是盯在开发第一线去调取资源。
那紧接着腾讯公司，我看到公开报道是这样，腾讯公司的吃鸡团队，已经做到了什么程度？
过去我们都知道，互联网公司的作息是996，什么意思，上午九点，干到晚上九点，一周干六天，这已经是很不人道了。
但是据说腾讯的吃鸡游戏团队，工作时间是247。一天干24小时，一周干7天。当然，人家是三班倒，就这么快。
第三个快是市场演化快，为什么这些公司这么玩命？
因为所有人都知道，现在时代，先发优势实在是太快。
你一款游戏在极短的时间内，比如说你抢到了第一名，像小米枪战，迅速就抢到了苹果中国商店的第一名，这就等于省了几百万推广费，而且这种先发优势，你一旦没有占住，可能你就再也达不到第一名，所以他们就特别玩命。
三个快:机器快、公司快、市场快。
其实还有一个快，叫用户快。
什么叫用户演化快？
我就问应书岭，我说上半年最火的游戏不是王者荣耀吗？怎么下半年就变成吃鸡？这不是两种游戏呢？怎么用户怎么从这头跳到那头的？
应书岭说这个道理很简单，你想想过去PC版的电脑游戏，大概十几分钟可以让玩家爽一下，到了手机游戏，像王者荣耀，大概两三分钟，可以让用户爽一下，而吃鸡游戏，一分钟可以爽好几下，就这么简单。
只要你意识到用户的大脑，对刺激的忍耐度和需求度在不断的增加，你就知道，下一代游戏往哪儿走，这就是用户的演化。
用户的心智在飞速迭代
孩子，一边做作业，一边放着一部电影，一边跟同学在聊天。手机、电脑、iPad，三头开火
这一代孩子，大脑的接受信息的带宽，跟我们是不一样的。
这就是我们即将要面对的一代人。
碗豆公主效应:
体验一种可训练的能力，一但达成，就再也退不回去了。
什么意思？
这个世界当用户的体验能力、分辨能力在飞速演化的时候，整个商业文明，都发生了改变。
现在移动支付，带来什么结果吗？
中国的移动支付不得了，微信支付，支付宝，连新加坡的总理李显龙都跟新加坡群众大会上，新加坡人去中国，就像乡巴佬。
因为那个地方，连路边摊都用移动支付。
现代人花钱用直觉，购物诉求是快感，这样的消费者，商业文化要改变。
产品设计，市场策略，方方面面的方案，都在变化。
用户快，意味着什么？
所以未来的商业文明，变成了什么？竞争这个词会被淘汰。只有追赶用户。
没有什么竞争，只有追赶用户。
六个问题
第一个问题，不是强者，还能不能登上舞台？
第二个问题，刚刚进场者，有没有可能找到新的玩法？
第三个问题，如果我跟不上变化，会不会被淘汰？
这三个问题很具体，下面这个问题看起来很大，但其实对我们每一个人的影响，其实更重要。
第四个问题，中国经济增长，会不会有刚性的制约因素。我们面临天花板。
第五个问题，中国经济增长，有没有可持续性？
第六个问题，中国能不能赢得良性全球发展环境？
六个问题、六种焦虑、六个答案、六个脑洞，六种中国式机会
第一个问题不是强者，还有没有登上舞台的机会？
知道什么阶层固化是扯淡，更重要的是我们知道那些普通人，日常生意中，积累起来的经验和知识，正在变得价值连城。
请注意这句话，什么叫日常生意中积累起来的知识？
举个例子:
比如说快递，快递业怎么一点点的去减少延误率、破损率、丢失率、员工离职率。
这些知识，跟高大上的理论没关系，就是一点一点抠出来了。
我再给你举一个例子，比如说你把一个送快递的电瓶车，停在道路一个小区楼下，哪一个小区电瓶容易丢，你知道吗？快递员知道。
所以他们的快递的那个电瓶，都做成了可拆卸的，在特定的小区面前，公司都会提醒他，你要带着这个瓶上楼送快递，这就是知识。
这些知识，你必须干才行。
2017年还有一个例子，你们都知道，奶茶店著名的是喜茶，有一个小店，叫古茗，它诞生在浙江台州的一个镇上，他现在全国多少家，1200家，可能比喜茶还要多。
那你说他为什么做得这么好，就是这些普通的日常经验的小知识。
日常生意中积累的经验和知识变化变得价值连城
举个例子，他们一般店都开在镇上，所以他们在装修的时候，并不搞得什么高大上。
但是特别注意有一天，就是他们家的灯要比旁边家的灯要亮，就这么简单。
在这个镇上，灯光相对都比较暗，只要你们家比较亮，大家都默认你们家干净，就这么简单，在很多人眼里，这不叫知识。
对吧？但是，经济学家熊彼特告诉我们，什么叫做创新呢？
解决问题的能力就叫创新，没有那么多高大上的东西可扯。
链家的老板，跟我讲了一句话，他说我们这这一代人，最伟大的企业，可能就是那些送盒饭，送快递的。
左晖说，这一代企业家最重要的使命，是解决中国人对基础产品的基本品质的要求。
所以并不需要你把什么事做到90分，100分，你只需要高过60分，比你们的同行迭代能力高一丢丢，你可能就能成就一个特别成功的公司。
所以创新这个东西，真的没有必要走什么捷径，他就是那么一点一点扣出来的日常知识，这也是我们公司的信仰。
所以有一句话，曾国藩说的，我们是定在我们公司的墙上，结硬寨，打呆仗，就是这个意思。
其实我们开出了一个脑洞，我称之为叫动车组脑洞。
什么意思，过去几十年，我们都觉得，火车跑得快，全靠车头带。
我们总是觉得中国这个国家的发展，是先富带后富，大城市带小城市，一线城市带动二三线城市，沿海地区带动内陆地区。
但是2017年，刚才我们讲的桩桩件件，其实已经证明这个国家不是我们原来熟悉的那些绿皮火车，靠火车头带领，它已经变成一种叫动车，大家知道动车的原理吗？
就是几乎每一节车厢，都有自己的动力。
如果整个火车是靠火车头带的，那么挂得车厢越多，它的速度就越慢。
而动车组呢？它有太多的动力单元，所以车厢越多，它的速度反而不会慢。
柳青说，什么叫技术？
那个东西不是天外飞仙，技术就是一点一点积累出来的东西。
比如说滴滴，它要解决大城市打车的问题。
怎么解决，把一个像上海这样的城市，划分成无数个小的六边形，然后用滴滴的数据能力，一点一点的去看。
里面上班下班，高峰期，平峰期，刮风下雨，里面出了多少人，走了多少人，去到哪儿，就这些数据，一点一点的积累
这就是技术
只有你干一点，点滴积累，你才能产生。什么是技术？这就是技术。
刚才还记得我上台的时候，问的那个问题吗？在大者越大，强者恒强的时代，还有没有后来者的舞台，确实，这个问题的前半截问得对，这是一个大者越大，强者恒强的时代。
但是，咱们中国进入了一个平凡创新的动车组时代。
所以，不仅是高科技精英有机会，二三线城市有机会。
像刚才说的那几个快递老板，都有机会。
这就是关于中国式机会，2017年，我开的第一个脑洞，叫动车组脑洞。
第三部分：热带雨林脑洞
接下来，我们回答第二个问题。
既然机会有的是，那在这些机会里，以前的玩法还管用吗？会有什么新的玩法？
这两年，有一家公司快速崛起，叫快手。
快手的价值:
快手的价值是给这个市场制造了新的连接。
中国这么大的国家，不断有新人群加入到互联网的连接中。
每一波人的涌入，都需要全新的连接器。这就是快手遇到的机会。
在中国不仅要技术还要有本事去链接
什么叫超级用户，什么叫超级用户思维，就是我不管关心我有多少用户，我还关心我有多少超级用户。
超级用户思维<我以你为荣>
那为了塑造这种荣耀感，这个时代的生意人，可能就要换一个姿势，过去的姿势，叫流量时代，我们是冲着陌生用户，因为已经是我的用户的人，我不用去管了，他已经是我的用户，所以拼命招来陌生用户，这就叫流量思维。
可是超级用户思维，需要我们转一个身，就像我今天这样，面对我的用户，谢谢你们，你们是我的超级用户。我不管其他人怎么想，我要面对你们，背朝他，面朝超级用户，才能春暖花开。
“流量思维"时代，希望吸引新用户
“超级用户”时代，服务好已有用户
有人说，这不是傻吗？
只朝自己已经有的用户，背朝新用户，新用户怎么来？
你才傻，当你把一个城市经营得有魅力，大家在这里生存，感觉有乐趣的时候，自然会替你传播口碑，自然会有新用户拉家带口，这有什么难的？
第四部分：比特化脑洞
就是做最好的自己，以最高的效率，做最好的自己。
那你的胜利，就是不可逆的，这就是比特化脑洞。
第五部分：拔河脑洞
思考今天的中国，不能局限在中国本身
有两种力量在塑造世界，自然地理和地缘政治把世界分割成地图上的样子，但是基础设施，航空、高铁、桥梁、通信电缆把世界连接成另一个样子。
但是别忘了，还有另外一种力量，这种力量叫互联互通的力量，我们也可以称之为叫基础设施的力量，这些力量包括航线，包括铁路，包括油气管道，包括海底电缆，这些互联互通的基础设施，在把世界塑造成另外一个样子。
只拥有不连接，它就是一个资源孤岛。
拔河游戏这个词，是超级版图这本书，提出来的一个非常天才的比喻
我们再看中国致力于的拔河游戏，所有的国家地区，你们的人口资源，资金技术，通过互联互通的技术，放在一条供应链上，大家休戚与共，我们要争的，仅仅是谁的主导权多一点。
这是一个多么和谐的双赢的游戏。
第六部分：终点站脑洞
施展老师引入了一个全新的纬度，速度的纬度，产业演化速度的纬度。
所有命的成分，就是别人学不了的，老天爷定的，就是中国的超大规模性
这就是过去几十年中国发生的。
所以中国的能力，它不是什么我们人工成本低的能力，大家想想，我们人工成本高起，在21世纪已经发生了，但是中国成为世界工厂，恰恰是21世纪，你怎么解释都不现实。
王煜全老师，得到的作者，开了一个专栏，全球创新260讲，其中一个非常重要的观点，未来世界产业格局的演化，是美国创新、中国制造，全球市场。
什么意思，王煜全老师特别让我给大家带一句话，不要以为只有高科技是高科技，能够帮助高科技企业实现大规模量产。
这个产业链的能力，就是我刚才讲的效率和弹性，这本身就是高科技。
听完施展老师这一套分析，结论来了，中国是这一轮全球产业转移的终点站。
我们刚才问，中国经济有没有可持续性？
刚才我们把这个脑洞打开了，答案中国不是全球制造业转移的其中一站，而是最后一站。
第七部分：枢纽脑洞
世界格局演化对中国形成了需要
中国的枢纽地位还体现在参与塑造全球秩序
所以什么叫经贸双枢纽，西方通过中国投放秩序，欠发达国家通过中国分享繁荣，这样的地位，谁能替代？
我们可以把这个视野继续放大，其实不仅是现在，历史上一直是这样。
第八部分：人生算法