沟通的方法|绩效面谈

今天从老家回来了，开始自己的写作，今天该到了下一个议题，绩效面谈。沟通的方法给的原则是“营造仪式感+换框架”。

谈绩效给人的感觉就是要发钱了，老板找你谈谈，走走过场，我没当过老板，不过我的感觉就是这样滴。

其实可能真的是自己肤浅了，绩效面谈也是一次沟通的机会，在这里你可以总结下属的不足，也可以和下属传达公司的目标，其实是一个非常值得利用的场景。

营造仪式感。就是我们要从战略上重视，要想让双方都重视，必要的仪式感是要有的，比如预约时间，空间，空间的选择不要太敏感，最好是一个第三空间，能充分发挥双方交流的场地。

换框架。让员工站在更高的视野下看问题，每年的绩效面谈实际上是让员工跳出自己的思维局限的机会。让他在公司的大目标上有认识才会很肯定自己的工作，不是吗？答案是肯定的。