尤元飞:【低风险创业】之超越竞争的“十倍好”原则

      我是尤元飞，樊登读书罗庄分会会长！靠谱的樊登读书低风险创业者，这是我原创文章第175篇！我的目标是帮助临沂10000个家庭因读书而点亮生活，共建书香临沂！在我们身边每多一个人人读书，这个世界便多一份祥和！

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    要想实现十倍好的效果，肯定需要十倍好的方法，需要沿着十倍好的方向去琢磨如何才能有十倍好的进步。这是一种“以终为始”的思维方式，用十倍好的结果倒退过程中的每一个环节，去寻找可能被颠覆的地方。

——摘自樊登老师《低风险创业》

      很多创业者都会想，我看其他同行都是这么做的，并没有什么好秘密，也照样活的不错。这种观点其实很致命，别人已经做得很好了，凭什么让你进来分一杯羹？你只要打破行业惯性，找到足够好的秘密，才能拥有属于自己的竞争优势。在寻找你的秘密时，要有足够的想象力，千万不要被同行束缚住。

      今天给大家重点介绍一个人——享誉全球的埃隆马斯克，特斯拉个SpaceX公司的创始人，被人称为“硅谷钢铁侠”。这位仁兄在2018年做了一件大事，他用自己生产的猎鹰重型火箭，将自己生产的特斯拉跑车送上了前往火星的旅途。

    要想深入了解埃隆马斯克，《硅谷钢铁侠》不可不看，这是一本非常棒的传记，如果你时间不充裕也可以选择用樊登读书APP听书，可以节省大量的时间。该书的作者历时四采访了众多在特斯拉和SpaceX公司工作过的员工，并且他没有允许马斯克审核其中任何内容，所以这本书是非常值得一读的。这位硅谷传奇人物之所以能够不断改变人类发展进程，是因为他提出的“十倍好”原则——要么不做，要做就要比同行做的十倍还好。

      “十倍好”原则其实是一种思维方式。若创业者想设计一款产品，就必须比同行们的产品好上十倍，这样才算真正拥有一个能够为你提供抗风险能力的好秘密。

      如果当当网和京东商城局限于实体书店的体验模式，那么要想颠覆实体书店根本就不可能。在读者的传统观念中，买书就得去实体书店；你如果不能彻底颠覆读者的认知，就无法在图书领域立足。

      2018年的“双11”活动中，樊登读书总部发现了一个特别有意思的案例。有一位代理商在3天内卖了一万张卡，这是过去樊登读书一个省级代理加下属所有市级代理的开卡总量。一个人就完成了一个省级分会的业务量，这就是“十倍好”的神奇魔力。按照以往的惯性思维，一个人卖两三千张卡就已经很厉害了。在这种惯性思维的束缚下，“三天一万张卡”只会出现在梦里，你必须不断克服惯性思维的阻力。

      如果创业者整天将注意力放在企业的日常经营、员工整顿或者宣传推广这些事上，那么将永远不可能产生颠覆性的进步，不可能打败惯性这个创业者最大的敌人。作为创业者需要脑子里不断问自己和员工，如何才能拥有十倍好的增长。

到2018年，樊登读书已经成立5年，现在看来，每年基本能维持十倍左右的增速。产生这一现象的主要原因就是团队每年都在思考这件事，盯着这个目标往前走。

     

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