听说你18年的目标还没完成，又要开始制定19年的计划了？（1）

这是一个很扎心的标题。

小缺老师在写这篇文章的时候，距离2018年结束还有2个月的时间，作为一名从事培训工作的人，各个培训项目也都在此时接近尾声，现在在做2018年的工作复盘和2019年的工作计划。此时就会发现，2018年的那些目标还没完成，就又要开始制定2019年的计划了。难道又要一次又一次地立下那些正能量满满，却又无法付诸行动的flag吗？比如读书、减肥、旅行等等。

而导致你的这些计划无法得到有效地执行，问题无非是出在目标设定、任务分解、执行管理以及执行效果评估这四个环节上。

小缺老师接下来会带大家盘点一下，在这几个环节常见的一些工具和方法，希望帮助大家不再一次又一次地倒在自己立下的flag上。

首先我们来看目标设定。

关于目标设定的原则，大家对5W3H和SMART一定不会陌生。

5W3H：也有一些地方说的是5W2H或者5W1H，可以帮助我们明晰目标的定位

SMART：根据SMART原则制定目标，不仅可以让我们更加明确高效地实施计划，还可以让我们在后期进行评估的时候，更加有针对性，有据可循。

除了5W3H和SMART原则，小缺老师在这里再给大家推荐一个目标设定的小工具：洋葱图。

洋葱图：大家都知道，洋葱是一层一层剥开的，核心是在最内部。我们在设定目标的环节也是这样，只不过我们设定目标的过程是一个从外至内的过程。我们先设定一个长远的大目标，然后将目标进行分拆分拆再分拆。但是在目标实现的环节，是从外到内逐步去实现。

在掌握了这些目标设定的方法原则之后，我们还需要格外关注的是目标沟通。

在设定目标时，我们就需要与目标的相关方进行沟通。拿工作目标进行举例，我们需要与上级、协作方或下属，就工作目标进行沟通，这往往是工作开始的标志，但具体的计划还未设定。

在这个过程中，我们需要充分了解双方的期望（可用SMART原则作为沟通的依据），同时分析实现目标所需的资源和条件，而不是讨论目标太高和太低的问题。最后，需要以一个肯定的态度去讨论这个目标。

    当我们完成目标的设定之后，在具体执行目标的过程中需要对目标进行管理，所以在这里，小缺老师给大家推荐一个工具：目标任务表。

学习了设定目标之后才是刚刚开始的第一步，我们还需要知道如何去做具体的计划制定。下一期，小缺老师将为大家分享计划制定的工具与方法。也欢迎大家留言对目标制定的方法与工具进行补充分享~