一位平安集团16年老员工:怕你胸有鸿鹄之志,手无缚鸡之力

本文作者是前平安集团渠道总监,他做过很多大事,比如通过一个项目为公司带来近 50 亿收入。每当有年轻人请他分享“做大事”的经验时,他都会强调:工作中不存在什么大事,也没有绝招,你应该先做好每件小事。其实,所有的大事背后,都是无数琐碎的小事,只有做好小事,才能成就大事。

我的助理辞职了,他嫌工作太琐碎

6 年前,我就任营业部总监时,急需一个助理。

刚在内部网挂了招聘信息,产品部的老总就把他的助理推荐给了我,说此人如何如何优秀。

我面了试,那小伙子确实感觉不错,能说会道,知识面广,而且貌似很上进。

我当时纳闷为啥这么好的人才,人家不留?

但过了一段时间,我终于明白了原因。

那助理的知识确实太渊博了,对BAT的战略规划如数家珍,对各种创新模式了然于胸......

但要命的是,他却很难按我的要求处理好任何一件小事:

写的邮件总是语句不通,词不达意;

领导来调研开会,他总是高谈阔论,而忘记端茶倒水和会议纪要才是他的本职工作;

写年终预算报告,第一页的数据就错了,叫他修改后,发现后面的数据还是错,问他原因,他说我只让他改了第一页的数据......

老天爷,后面的数据都来源于前面的推导,前面改了,后面当然也要跟着改!

我怂了他,他很不开心,第二天就向我请辞,理由是:

“现在干的工作都是些针头线脑的小事,觉得没啥发展机会,能力也得不到提高......”

我没有挽留他,无论我说什么都会成为洗脑的嫌疑犯,所以由他觉事吧......

工作中哪有什么大事,你要先做好每件小事

最近写了几篇热文,吸引了一些年轻人来撩我。

他们最感兴趣的就是我在500强经历的那些“大事”,都想让我分享一下做“大事”的经验和干货。

于是我说:其实根本不存在什么大事,也没什么绝招,你要做的就是把一件件小事做好。

说这句话时,本想装逼包装下,可觉得还是这样平铺最好。

然而,这样的回答显然不受年轻人待见。

他们找我要武林秘籍,我却告诉他们:

“太极只适合健身,不适合打架。”

这当然让他们失望……

但实际情况即如此:工作就像两个流氓打架,你却当成高手对决。

当你还在纠结是用“双峰贯耳”还是“十针手”时,别人一通王八拳已将你撂倒。

当你真的做成一件所谓的大事时,你就会意识到:这简直是黑屋子里的群殴,当你获胜走出,自己都不知道是哪几拳放倒了对方。

每一件大事的背后,都是无数琐碎的小事

我在500强是做成了几件所谓的大事,可回想起来全是些苟且不堪的碎片。

做销售总监时,拿下一个几千万的大单。

这背后却是和产品部门上百次的邮件沟通、与客户各个层级的关系梳理、对投标文件每个字的拿捏......

在总部搞一个创收项目,为公司带来近50亿的业务收入。

这背后却是无数个追踪表格、电话沟通、激励文案、机构走访与宣导......

再后来,和世界著名咨询公司一起为公司做战略规划,项目将决定这个金融帝国的未来走向。

这真的是年轻人都向往的大事吧。

可6个月的项目期并没发生什么大事,有的只是每天23:00定时召开的电话会议、上千个访谈纪要、上百次的方案修改意见、一次又一次内部PK会议......

也许你会以为这与职位有关,级别很高的人是不是就能摆脱繁琐,闲庭信步?

其实还真不是这样。

我算是比较接近核心圈的人,以我的观察,即使这个金融帝国最高的几个领导人,也并非向你想的那样意气风发、运筹帷幄,他们每天面对小事的数量更是我们几何倍数。

而他们要做的,也仅仅是把每一件小事做好。

能走向金字塔顶端的人,都是往死里磕的偏执狂

先抛开多大的成就不谈,其实你只需要对待工作投入一点、严谨一点,持久一点,足以让你走出自己的一亩三分地

马未都讲过,他收藏一些木器,损坏时经常会找一个师傅来修理。

虽然那个师傅报价比市场行情高出一节,但他认准了,从不更换。

那是为什么呢?

原来,马爷曾有一把黄花梨木椅,不小心碰掉了一个缺口,在别人的介绍下找到这位师傅。

按说补救措施如何完美,都不可能恢复原样。

但那师傅硬是在一堆废料里寻找颜色、花纹都相近的材料。

虽然补椅子一个时辰即可,但那师傅找料就找了三天,终于最大程度的还原了椅子本来的面目。

你看,真正的手艺并不在于出凡入胜的高超技艺,而在于以客为尊的投入态度以及细针密缕的严谨作风。

在职场也是如此,最终能走向金字塔顶端的人,不是那些看起来文韬武略的人,而是那些往死里嗑的偏执狂

我在平安所见到的顶级高管多数如此。

我曾无意瞥见某位总裁的笔记本,密密麻麻纪录着每次会议的细节,里面还夹杂着图形和表格,真的可以和90后的手帐媲美;

我也曾和某位总经理去机构调研,两天走了七八家机构,每家机构的发展情况他都了然于胸,报告中的细小错误,也都能马上指出。

当你和这些人接触后,你就会明白,只有屌丝们才动不动指点江山,大人物只说细枝末节。

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