麦肯锡结构化战略思维，快速了解一个全新的行业，跨界大神的思维武器！

它有两个要点、4个原则、5个步骤：

①两个要点：战略思维、结构化；

②4个原则：数字说话、洞见优于表象、MECE原则、假设为前提；

③5个步骤：定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设、交付。

一、两个要点：结构化和战略思维

①结构化：自上而下地，把复杂问题切分成不同维度的容易处理的小问题。切，是问题的切入点，这是起点；维度，则是结构化的核心，要符合MECE法则；

②战略思维：不同于自下而上的专业思维，战略思维就是不依赖专业知识和经验，直接从问题本身着手，先总后分，自上而下地思考问题。

二、4个原则：数字说话、洞见优于表象、MECE原则、假设为前提

①数字说话：分析问题，要以调查数据为依据，不能拍脑袋、凭空想象，但也要谨防数字陷阱。要注意4种陷阱，造假、误导、选择性告知、偷换概念；

②洞见优于表象：要透过数字看到问题的本质，也就是数据背后的洞见。具体5个步骤，寻找规律→排查异常→分析差异→交叉验证→提炼洞见；

③MECE原则：维度要符合“不重复、不遗漏”原则，比如，经典的思维方法论PEST、波特五力、SWOT分析、7S模型等等；

④假设为前提：假设要大胆，求证要仔细，没有验证，就纯属拍脑袋。

三、5个步骤：定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设、交付

①定义问题：遵循SMART原则，从背景、标准、边界、条件、责任人、需求6个维度，定义问题；

②结构化分析：遵循MECE法则，选择合适的方法，切分问题，搭建逻辑框架；

③提出假设：使用头脑风暴的方法，提出假设，建立问题的可选方案

④验证假设：提出假设、验证假设，是一个反复的循环过程，也是提炼洞见的过程。具体有两种验证方式，案头调研和实地调研

⑤交付：总结你的结论，也就是针对问题分析得出的核心论点，并列出分论点和依据，搭建完整的金字塔结构，再用讲故事的方法，辅以PPT演示，清晰地讲述表达。比如，5W2H故事线、SCP叙述框架等。