经营当中，培养人是很多经营者知道必须要做，但又不会做的事，原因多半是初心不对，同时没有搞清楚背后的因果逻辑，包括我在内也一样。
当经营者具备培养员工的意识时，会给员工分配各种任务，给他们创造各种机会，同时给予相应培训和辅导，以便于他们更好成长，但是这只是方法层面的后话，今天读“培养员工的努力”这个小结时发现，经营者想要真正培养人，想让员工成长，必须得先培养自己，让自己成长，从而带动员工一起成长，因为培养人是一个长期的过程，不能将之看作新员工入职培训一般，它不是短期行为。
首先需要有这样的态度，才能有相应的行为，企业本身就是一个企业经营者和员工共同修行、一起成长的道场，至于通过这个道场获取精神和物质上的财富，只是一个结果。
正是因为企业是一个道场，所以本质上来说，就像是一个班长，带着一班同学，或者是一个大师兄带着一帮师弟师妹一起在这里以事炼心。这里没有老师，没有班主任，一切全靠一群人一起努力。这帮人最终结果如何，和这个班长，这个大师兄的人格魅力以及能力密切相关。
企业看起来是一个组织，但这种组织结构是极其松散的，每个人都有自己的想法，同时每个人都希望企业更好，但是如果班长或大师兄不作为，其成员会随时选择离开。
所以，看起来是培养员工，其根本是经营者要回到自身，这里作者引述了稻盛先生培养员工的一些条目，摘抄如下，我必须将之背下来并持续践行，因为员工，才是企业的核心资产。
1，重视员工；
2，给予员工社会平均水平以上的薪酬待遇；
3，不为企业努力，而为了员工努力；
4，真心为员工着想，为此勇于训斥员工；
5，在金钱、时间、物品上决不公私混同，坚持“玻璃般透明”的原则；
6，不仅嘴上讲，还切实的做出成果；
7，诚信诚心，反复阐述自己的想法；
8，让员工的工作具备使命感和意义，让他们感到工作的价值；
9，以放之四海而皆准的正确思维方式和人生态度工作和生活；
10，言行一致；
11，员工优先。