【知识整理】如何制定个人版OKR？
引言
OKR起源于英特尔，并在谷歌得到进一步的完善和推广。这种管理方法之所以受到如此多的关注和应用，是因为它帮助组织将战略转化为实际行动，并确保所有团队成员都朝着同一个方向努力。
一、什么是OKR？
题外话：如果没有使用语雀的时候，我是完全没有了解过OKR的。说起来还是好奇心过重，好奇语雀模板里为什么有好几个OKR的目标。出于这一份好奇，我便去搜索了一下什么是OKR。然后发现，这个概念很不错，于是跑去学习了几天，便想着先从自己开始，制定一下关于自己的OKR。
温馨提示：本文是写个人层面上的个人版的OKR。而非公司层面意义的个人版OKR。制定OKR并不难，难的是执行、每日的记录、目标的提醒，以及坚持。其次，这是我第一次学习OKR，有不足之处，或者有什么建议，可以在评论中提出。
OKR=Objectives and Key Results（目标与关键成果管理法）
如果要从起源开始讲起太过于繁琐，而且和我这个选题没多少关系，所以想知道这个管理法起源的小伙伴们，可以自行去搜索一下，这里就不过于赘述。
⭐OKR 中的 O 即「Objectives」目标：是希望在近期实现的、有激励性的目标。即我想做什么？而不是我该做什么。
⭐OKR 中的 KR 即「Key Results」关键成果：由上面 O （目标）分解而来，是实现目标的关键成果。即我如何实现？怎么知道自己是否已经完成目标的要求？
OKR有什么优点呢？
首先是能够聚焦目标，让人集中注意力，提高自己的驱动力；而且是一步步朝目标前进的，能够增加自己的自信心。
但OKR从一开始就是为公司服务的，公司有各个部门，有上下级的关系，可以相互监督等，而个人只有一个人，这意味着自己即是监考员，又是考生。这就很考验自己自控的能力，如果想要参考OKR来定制自己的个人版OKR，就意味着需要对自己负责，而不是写下来了，就完成了自己的OKR，还需要后续的跟进跟复盘。
OKR制定原则
二、OKR落地实施
1、怎么衡量关键结果（KR）
1.1、基准线法
首先确定一个“基准线”（初始的值，用作以后参考使用。）
围绕这个“基准线”进行OKR管理，并找出影响这个“基准线”的核心因素。
建立围绕这个“基准线”规范和标准，并开始从这个版本迭代。
最后结果是在“基准线”上增减关键结果。
举例：建立绩效评分标准。
1.2、正向增长法
基于现有成熟的体系，要求是要做的比当前更好，精益求精，可以理解为加法。
举例：销售额增加50%
1.3、反向控制法
对于风险规避，要求是尽量减少当前风险，可以理解为减法。
举例：投诉率减少50%
2、跟进 OKR 和复盘评分
对OKR来说持续的跟进和反馈是非常重要的，因为OKR不是定死的，需要根据环境而改变的。所以，我们要定期检查进度，建议个人版的以周更或者写日记形式记录，发现问题及时调整方向。再根据实施的结果来给自己打分，需要客观评价，毕竟裁判是你，选手也是你。
打分时通常要参照 3 个标准：目标完成程度、目标挑战性和个人努力程度。通常来说，如果目标是有挑战性的，分数再0.7±0.1算是完成的比较好的，如果分数特别高，一般是目标设置的过于保守，还可以尝试更激进一点。
3、权重和加权平均分
每个关键结果（KR）都是不一样的，有些比较重要，有些比较不重要，所以评分的时候使用加权平均分。假设权重跟得分如下表。则平均分为：(0.8+0.6+0.7)/3=0.7分。
加权平均分：(0.8*50%+0.6*30%+0.7*20%)/100%=0.72分。
| 目标 |
权重（总和100%） |
得分（满分1） |
| 关键结果（KR1) |
50% |
0.8 |
| 关键结果（KR2) |
30% |
0.6 |
| 关键结果（KR3) |
20% |
0.7 |
三、总结：OKR在个人目标管理中的作用
对于个人而言，OKR提供了一个清晰的目标设定和跟踪框架。通过设定明确的目标和关键结果，个人可以更加有目的地规划自己的工作和时间，从而提高工作效率和效果。
- 设定明确目标：OKR鼓励个人设定具有挑战性的目标，这些目标不仅与个人的职业发展紧密相关，还可以与组织的目标相协调。
- 提高效率：通过明确关键结果，个人可以更加聚焦于那些对实现目标真正重要的事情，避免在不必要的任务上浪费时间。
- 促进目标达成：定期回顾和更新OKR可以帮助个人保持对目标的持续关注，并在必要时调整策略以确保目标的顺利实现。
- 评估绩效：OKR不仅是一个目标设定工具，还是一个绩效评估工具。通过比较实际结果与设定的关键结果，个人可以客观地评估自己的绩效，并据此进行奖励或改进。
总的来说，OKR是一种强大的目标管理工具，它可以帮助个人和组织更加明确、高效地实现目标，并促进持续改进和成长。
