普通人只知道自己的长处和短处，聪明人能看透上司的长处和短处。展示自己的优势，避开上司的地雷，把每一个绊脚石变成成功的垫脚石。
如果你不知道如何与你的上司相处，那么换工作或工作到死都没有用！有多少人决定放弃工作？
有多少人在还没有尝试与上司沟通之前，就已经决定放弃改善工作场所的关系？每个主管都有不同的工作经验，与你有不同的想法和准则。如果你想在未来脱颖而出，除了你自己的工作技能外，你还需要成熟的职场技能。
你应该如何与这4类上司相处？
1. 超级大忙人，没有时间与员工交流→主动出击，汇报进度，不要等主管问。
他们已经被手头的工作压得喘不过气来，他们想与员工互动，但却无法做到，往往让他们觉得上司对他们漠不关心。对此，最好的对策是主动出击，汇报自己的工作进展，提出问题等，而不是等待上司对自己的热情。
2. 对指挥下属缺乏信心，害怕犯错→请上司帮助你确认工作程序和计划的大方向。
上司对流程、顺序和具体计划很在行，但又担心如果自己在工作技巧上给出错误的建议，会影响自己的威信。这时，就工作程序的大方向和目标是否明确向上司征求意见。
3. 不能信任他人，负责工作→表现出想向上司学习的态度，主动分担工作。
这种类型的主管担心下属的工作因为失误而没有进展，对自己的工作确实充满热情，但却忽略了培养下属也是主管的责任。要从小事做起，主动表明 "我想试试这份工作，为上司分担工作"。
4. 让下属自己想办法，无动于衷→表现出适度的不安，唤起主管带人的责任感。
这种类型的主管相信下属需要空间来领导的理论，但没有考虑到下属的不自信和不安全感，认为下属已经有能力承担这个任务，所以根本不加干涉。这时要表现出对工作程序或方法的不适应，并表达或暗示希望得到上司的指导。
现在的主管都这么差吗？也许你的主管没有足够的能力来指导或组织他或她的员工，或者他或她有能力但无法使用。然而，现在就断定他是个 "坏上司 "可能还为时过早。
现代的主管也在为如何在苛刻的环境中管理员工而苦恼，而另一些主管则觉得自己不能再维持现状，并试图通过开始进行管理教育来突破现状。
你的主管曾是别人的主管
超越你自己的视角，从第三方的角度来看待你的上司。他真的那么糟糕吗？他真的一无是处吗？从他身上真的一点都不值得学习吗？我希望你能从这些角度重新思考。拿掉上司仇恨的有色滤镜，了解这个人的态度、话语和行为背后的价值观和思想。
了解上司的最好方法是了解他目前的价值观和思维基础是如何形成的。
主管有什么样的经历，工作中的判断原则和基准是什么？他们过去是如何处理上司和下属之间的关系的？他们从这些经验中学到了什么？他们的感受如何？在听取这些经验的过程中，可以看出主管对工作的重视程度，以及他对主管和下属之间关系的重视程度。
从这个意义上说，根据代际关系给主管的价值观或思维差异贴上标签，可能是不好的定型做法。然而，当看到现代的主管人员时，人们不禁感到他们年轻时的工作经验和职场关系仍然对他们的价值观和思维方式有很大影响。
这里所说的毕竟是一个笼统的论点，即使是同一代人也不能一概而论。不过，我认为这对你了解高管是有帮助的，所以这里按代际对高管的价值观和思维进行了细分。
年轻就是资本，所以要展现自己的实力
在不同年代成长起来的人，必然会受到当代背景的影响。尤其是年轻一代，由于接受了强调个性的教育，他们较少受到群体的压迫，更能够从容地思考和行动。
另一方面，随着贫富差距的扩大，人们不再期望 "一分钱一分货"，必须面对就业活动的残酷现实。因此，更多的人不得不面对社会是否需要他们，或者他们是否会找不到工作的不确定性。当他们最终设法找到一份工作时，他们希望得到认可，并在公司里展现自己的实力。
然而，一旦进入公司，他们发现上司和前辈们都忙于自己的工作，无法得到应有的关注，他们担心自己在公司得不到好评，或者担心自己的工作能力会受到质疑。
对于有这种担心的年轻人，我的第一个建议是做好眼前的工作，拿出成绩来，这样上司才会认可你的能力。然而，如果你带着被认可的希望努力工作，那么如果最后没有得到认可，你自然会感到烦躁或沮丧。
如果你的努力没有得到认可，你就干脆把自己埋在工作中，拒绝在工作场所建立关系。你可能想去参加一个聚会，但当你认为你可能会被批评或不得不听你的主管或前辈的话时，你就干脆不参加。
年轻工作者选择在工作之外寻找生活的意义也不是没有道理的，因为你觉得和学生时代的朋友聊天，和过去的同学聊天，比和上司或学长聊天更容易、更愉快。但这种想法会使你与公司的同事越来越疏远，你会不知不觉地在自己周围筑起一堵墙，以避免在工作中被别人拒绝。
我认为主管们抱怨他们的员工 "没有灵感"、"谄媚 "或 "困惑"，却什么也不做是不对的。
最糟糕的事情就是互相批评，看不到对方的长处，也无法展示自己的长处。你们这一代人一定有其他几代人所缺乏的独特力量和优势，现在20多岁和30多岁的你们实际上有以下三个独特的优势。
1. 提出问题的力量
年轻一代想做 "有意义的事"，而 "提问的力量 "就产生于这种坦率的思考。从主管的角度来看，每次分配工作时，他或她会立即被问到："你为什么想做这个？
然而，从一个年轻人的角度来看，询问他们工作的意义是理所当然的。他们身处的社会，不一定是种瓜得瓜，种豆得豆，随着他们的成长，他们一直在思考 "如何像自己一样生活"。很多人从学生时代就开始思考社会结构问题，接触社会问题，通过网络了解到很多国家还在遭受贫困和战争的困扰；在这样的大环境下，做工作的时候，当然想知道 "有什么意义？. 在这个努力工作不一定能得到回报的世界里，没有人希望自己的努力最终是白费的。
与必须通过竞争才能生存的资本主义不同，年轻一代更倾向于融入社会。
在日本311地震期间，许多大学生在当地做志愿者，希望为灾区的复兴尽一份力，他们是体贴、善良的年轻人。
我认为思考你所做的事情的意义和价值是很重要的，因为你不想白做，或者说你想在这个时代做一些有意义的事情。但是，希望你能做一些有意义和有价值的事情，这是引导社会走向正确方向的能量。这种追根究底的力量将在未来改变组织和社会，成为一种巨大的推动力。
2. 连接不同团队的 "大众力量
手机和互联网的普及使个人与不同群体的联系成为可能。你是属于忍不住要使用这些工具来扩大其在线社区的一代吗？
在互联网上认识人，交换电子邮件，在微信上 "加好友"......，认识各种各样的人，与他们交谈，扩大他们的朋友圈，这是其他几代人难以做到的。认识人、加深友谊和频繁互动并不容易，与他们保持联系也不容易。认识人们、加深友谊和频繁互动并不容易，也不容易保持联系。
在过去，当社交网络不那么发达的时候，人们的想法是，一旦你遇到某人，你必须花时间去了解他们，并付出努力让他们保持联系。
如今，随着社交网络的普及，很容易就能认识各种各样的人，其中一些是你平时不会遇到的。不拒绝任何可能性是当今年轻人的一种美德。
的确，如果你看看所有这些可以达到数百人的友谊，其中许多人可能只是点头之交。然而，当你遇到问题或想把人们聚集在一起完成某件事情时，能够立即召集他们是一件很好的事情。
利用互联网凝聚声音，你可以号召几十人、几百人甚至几千人去做一件事，我认为利用这种力量可以成为社会的一种推动力。
3. 关爱他人的 "力量"
手机和互联网的普及，使人们更容易沟通感情，形成一个相互交流的社会。一些当面难以启齿的事情，通过手机或互联网，可以很方便地给别人发信息，别人也可以马上通过点击喜欢或留言表示赞同。
有很多主管和前辈不理解年轻员工的想法，认为年轻人不会表现出情感，或者认为他们内心很冷漠。的确，可能有很多人在面对面交谈时不善于表达情感，但我不认为他们心中没有积极的情感。很多人其实都持有积极的情绪，比如感激、赞许、为他人着想等，只是在直接面对的时候，他们无法表现出来。
我认为原因在于，随着年轻人的成长，他们害怕被周围的人排斥，所以他们自然会对别人的反应更加谨慎和敏感，害怕自己不小心给别人带来麻烦。虽然最初的原因是 "害怕被排斥"，但如果换个角度想，这种不想麻烦别人的感觉是一种考虑。如果你能再大胆一点，再勇敢一点，那些被上司认为是 "不知所云 "的年轻人其实也可以表现出体贴、善良和热情的积极一面。
我经常看到年轻人在火车上站在老人或孕妇面前，虽然他们低着头，不与对方进行眼神交流，但他们很快就站起来，主动让座。
从这些行动和行为中，你可以勇敢地表现出你的积极情感，在工作中，你也可以用实际行动来关心和体贴你的同事，给你周围的人带来温暖。如果你太在意别人对你的看法，而不轻易展示自己积极的一面，那就太可惜了。