上个周听了一趟课，我觉得说的很有道理，课程名字叫深度思考。旨在让大家做事情的时候能够多思考，多训练自己的逻辑思维，通过各种途径增加自己的能力，目的，就是提升每个人自己的品牌认可度。
品牌的认可度可以体现在方方面面，比如京东，最初传递了一个信息是快，一天就到达。比如海尔，大家都知道海尔的服务好，顾客不满意，哪怕是顾客无理取闹，只要顾客投诉，海尔就马上处理。
到个人的魅力个人的品牌上，归集到工作中来都变成了一点，就是个人的能力。干技术的要有很高的技术能力，写文章的要有很强的写作能力，要博览群书，要能旁通博引，还要文笔流畅优美。干领导的要很强的统御能力，对上能为部门争取利益，对下，要能平衡各种关系，让下属们死心塌地。
如果能力发生了偏离，可能你怎么做都不被认可。
比如，公司来了个小伙儿，是作为技术骨干招进来的，可是招进来之后发现，他的技术水平非常一般。但是这个小伙儿的沟通协调能力却非常强。他的领导尽管非常不满意，但这个领导也是刚刚上任，非常需要一批打江山的人，出去给他把他想要的信息拿回来，以提升自己的领悟知识能力。加之部门里闷头干技术的人很多，能够带领项目，具有较强协调能力的人很少。所以领导还是会重用他。
可是，不管这个小伙儿怎么努力，领导对他的认可总是转瞬即逝。
比如，之前有一个项目做的很烂，领导想让这个小伙儿把这个很烂的项目推广出去。小伙儿马上做出了计划，分两部分来走，一是把这个项目的实际情况摸清楚，尽可能找出项目的亮点，将缺点尽力弱化。一是联系原供应厂家，摸清楚还有哪些潜在的亮点可以发掘。
经过一系列尝试，小伙儿出具了一份报告给到了领导，并做了一次说明。结果是什么呢？领导不但不推广甚至废掉了这个项目。
月度总结的时候，领导说小伙儿没有产出价值。小伙儿非常失落。其实领导知道这个项目很烂，他最终目的并不是让小伙儿去推广这个项目，而是让小伙儿去做他的眼睛做他的手，帮他搞清楚这个项目水深水浅。而一旦他的目的达到，小伙儿就没用了。他的功绩也很快会被抹杀，他的能力不会得到承认，因为，他的手里没有核心技术，他知道的，领导也知道了，不需要任何成本。
再举个例子，姑娘在哺乳期，产假之后他领导把她召集了回来，给她一块儿目前怎么推都推不动的工作，让她去推进，对别人来讲很难推动的工作，对姑娘来说其实并不难，这可能就是每个人的工作方法和沟通能力不同，每个人有自己特殊的专长，姑娘没有费多大力气把这个事情推上了轨道，上了轨道之后就没她什么事情了，因为她不懂技术，会有技术人员正常的对接。再之后，这个事情的功劳和成绩全都被遗忘了。没人记得当初这个事情差点流产。姑娘成了没有价值的人。
发人深省，在一个文治天下的年代，武力只能是锦上添花，同样，在一个武力治国的年代，文人只能被说成酸腐书生。
在一个以技术衡量价值的单位，那么没有技术，哪怕协调能力再强，也不会有人认为你是有价值的，也就不会有很强的个人品牌和个人魅力。所以不管你怎么努力，都不会得认可，除非你提升了自己的技术，否则，就可以考虑考虑哪些行业哪些单位才是更适合自己的去处。