Bonnie | 《可复制的领导力》03：提升领导力的四重修炼

在职场里，我们会遇到有充满人格魅力的领导，带着我们不断前行；也会遇到奇葩的领导，情商低、人品差，不得人心。

为什么有的leader可以让人誓死跟随，有的leader可以让人心烦，最根本的是因为他们之间有个“领导力”的鸿沟。

竟然，领导力的重要性不言而喻。那么，怎样可以提升领导力呢？

1、建立信任。熟话说“言不信者，行不果”。信任是人们之间和谐相处的前提，一个好的领导要充分信任自己的下属，才能放手让下属去尽情发挥他们自己的才能，挖掘自己的潜力，不断开拓创新。领导给与下属充分的信任与支持，下属才能相信领导能带领他们创造佳绩。

2、建立团队。前面已经提过领导的核心驱动力是“尊敬和信任”，一个令人“尊敬和信任”的领导，不但要学会信任员工，给员工授权，还要建立有核心力的团队，不断成长的团队。因此，领导还要学会培养自己的员工，注重员工的成长和发展。

3、建立体系。所谓“无体系不成方圆”，虽然说要营造一个团结友爱的团队，但是也需要规章制度来管理团队。缺乏规章制度，人们就会很随性，缺少制度的约束，工作的推进也没有制度可循，导致整个工作流程十分混乱，工作效率低下。比如我们在进行一个开发项目，如果没有开发规则，每个程序猿跟着自己的风格爱好进行编写代码，后期其他人来修改代码的时候就会十分痛苦，如果每个人对自己开发的部分加上注释，当需要进行功能修改时，就要在整堆代码里寻找该功能对应的代码，浪费很多时间。

4、建立文化。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，而价值观是企业文化的核心。因此，一个企业，一个团队需要有一个核心价值观，有了共同的目标，才能劲朝一处使。在前期，美国毫不讲理的将华为公司列入“出口管制黑名单”，未经许可禁止所有美国企业与华为公司来往。但是华为上下凭着自己内部的同心协力，即使在美国一再打压下，华为在手机领域发展势头却有增无减。据悉，华为5G智能手机在今年一季度于中国市场取得了55.4%的市占率，全球市占率为33.2%。在2019年和2020年一季度，华为5G智能手机出货量达到1500万台。在A股市场上，华为概念更是成为A股规模最庞大的科技题材，概念股合计市值超过4.5万亿元。由此可以看出团队文化可以提高企业竞争力。