民营企业遇到的挑战

①公司战略、组织架构不清晰，未来发展路径不明确；

②老板陷于公司具体日常事务当中，又忙又累；

③企业业绩复合增长难，成本越来越高，利润越来越低；

④团队动力不足，目标达不成，责权利不明确；

⑤企业用人凭感觉，标准不清晰；

⑥关键人才难管理，目标驱动不足；

⑦薪酬设计没有激励性，“固定+提成”模式已经没有效果；

⑧企业数据核算不清晰，分红没有依据；

⑨绩效考核形式化，没有取到真正的实效性；

⑩人才流失率高，老员工惰性强，新员工能力不足；

⑩①营销团队难打造，难复制。