企业的寿命到底应该是多长？
这恐怕是一个很难回答的问题！根据现有的数据统计，目前企业寿命最长的是日本的“金刚组”建筑公司，至今有1436年；中国企业寿命最长的是广东陈李济药厂，至今有418年；但与之形成鲜明对比的是中国的中小企业，平均寿命是2.5年，这恐怕还有很多长期没注销的僵尸企业的功劳，以及很多没有正式办营业执照就pass了的创业团队。
据资料统计，中国的中小企业的平均寿命在有统计以来就没有上升过，而且还呈现逐年降低的状况。
为什么中国的中小企业的寿命会如此之短呢？
我认为原因有三：
第一、有病不看医生。
我们知道，人吃五谷杂粮，生病是正常的，如果有病了不看医生，自己也不懂得治疗，那将会是……
我们以前的国人由于贫穷和缺医少药，很多人都看不起病，所以人均寿命很短。还有的人怕看医生，也不敢去体检，不舒服了自己忍着，生怕看医生以后知道了自己的病会被吓死，这个叫“掩耳盗铃”！
今天很多企业也是如此，从一开始就先天不足，没有设计企业确定的方向，或者仅仅是以赚钱为唯一方向，至于企业的使命愿景价值观要不就没有设立，要不就是写在墙上连老板自己都不相信，这样的企业如何能走的远呢？而企业的管理人员呢，要不就是无法站在企业全局去看到问题，要不就是“人微言轻”，提了意见老板也听不进去，也就只有“听话照做”了！
所以，企业必须要审视自身的状况，评估企业的市场环境，企业定位，产品定位，渠道梳理，人力结构评估，费销比评估，财务状况评估，流程评估……
大的企业这些事都是董事长来做，但中小微企业的老板一般都是身兼多职，既是董事长也是总经理，甚至连营销总监，财务总监，人力资源总监也一肩挑了，每天都是火烧眉毛，每件事都是“既紧急又重要”，又哪里来时间和精力去做这些“重要不紧急的事”呢？
即使有点时间空出来，但大部分的企业老板都是“只缘身在此山中”，很难站在客观的立场对自己的企业进行评估，最终造成“盲人骑瞎马，夜半临深池”还不自知！
所以，每一个企业都需要一个外部的医生（企业顾问）帮自己体检，时刻审视企业自身的问题！
第二、病了就打抗生素。
很多人病了就希望快点好，于是有些医生也满足他们的需求，而且还能让自己的腰包鼓起来，于是抗生素的滥用便因此产生了。抗生素是一个伟大的发明，该用的时候能救命，但如果滥用后果也是很严重的。
今天的很多企业也是一样，企业有问题了就到处去请培训老师，或者企业老板到处去参加各种的培训，希望培训以后马上就出效果，于是大多数老师来了以后都是给员工“打鸡血”，但这种鸡血打一次会有点用，打多几次后遗症就出来了，被“培训”的人对这样的“大道理”产生了免疫力，老板也逐渐失去了在员工心目中的威信。最终的结果是团队失去了凝聚力，战斗力、执行力当然也就下降了！
第三、中医的辩证施治。
不得不说中国的中医确实是博大精深。很多遇到好的中医的病人是幸运的，中医讲究辨证施治，注重养生而不是急救，注重治本而不是治标，注重治未病而不是治已病，但是好的中医难寻，而且中医调理的周期长，很多病人往往是缺乏这个信心与耐心，甚至有的病人调理好了以后就忘“本”了，“好了伤疤忘了疼”，那些原本导致他生病的“七情六欲”又卷土重来，甚至为了补偿过去调理期间的“克制”而变本加厉，最终旧病复发，无法医治。所以，大多数人不是死于疾病，而是死于无知！
那我们身边的中小企业呢？现状也是如此，咨询顾问就是企业的中医，帮助企业把脉，审视和解决企业存在的问题。大部分的企业都没有自己的外部顾问，即使有也是短期顾问，一方面可能因为这个顾问团队的水平有限，黔驴技穷；另一方面可能是顾问收费太高，企业觉得负担太重，想节省费用；但更多的确是企业自身的理念缺乏，根本就没有意识到外部顾问对企业的重要性，也没有长期聘请一个外部顾问团队的愿望和计划。
人到底要如何才能健康，企业到底要如何才能健康呢？
人的身体要保持健康，首先要了解自己的身体状况。所以，定期体检是必不可少的！
当自己明确的了解自己的身体状况，就会自动的保持克制，坚持锻炼，提升自身的免疫力，而免疫力才是最好的医生。最怕的就是依赖那个时好时不好的感觉，跟着这样的感觉走，自己就把自己带到坑里去了。很多时候，我们都觉得自己了解自己，但事实上，当我们觉得自己完全了解自己的时候，就是迷失了自己，我们其实终其一生都在不断的了解自己，所以，才会有“后悔”这么一种情绪。
企业和人一样，在成长的道路上会遇到很多坑。理论上讲，人的寿命是有限的，因为人的身体的使用周期是有限的，所以佛家称之为“皮囊”，甚至还觉得它是个负担，干脆称之为“臭皮囊”。
企业的寿命不受身体这个硬件的限制，所以是可以实现永生的。企业的核心不是硬件，而是软件，而这个软件可以通过不断的升级适应时间和空间的变化。这个软件的内核是企业的使命愿景价值观，外延表现为产品结构，商业模式和管理方法。内核不变，但外延却可以根据时空不断的演变，这就是企业得以永生的秘密。
那企业如何确定合适自己的使命愿景价值观，如何变革产品结构，商业模式和管理方法呢？
首先是要给企业体检，而不是拍脑袋决策，更不能去简单的去模仿他人。企业的董事会就是要经常去做这些事情，每个大一点的企业都有董事会，还有外部的顾问团，这个机构就是用来为企业的健康持续发展提供保障的。今天的中小微企业暂时还没有能力去建立专业的董事会，甚至没有能力请到合适自己企业的顾问。那要如何才能解决中小微企业的这些问题呢？
这个时代的培训公司和企业咨询公司都很多，他们的存在都不同程度的推动了企业的发展。但专业的给企业体检的机构目前还没有。其实企业也需要像人一样，定期做体检，关键是这个体检要专业化，费用还要便宜，即使是中小微企业也能掏得起。当企业有了体检以后，要做的就是根据企业自身的状况去练内功，这个练内功的关键不在员工，也不在管理层，而是在企业老板，企业老板需要有一个这个的“健身”中心，里面有专业的“健身”教练，有战略顾问，管理顾问，财税顾问，法律顾问…
中小微企业的生存压力巨大，特别是在今天的经济转型时，需要有一些专业的机构来协助，还需要提供一个常态的环境让中小企业主不断的成长，不断的练内功，最终能健康持续的成长和经营！