爱里相遇•时间管理营2阶&叶武滨时间管理100讲（49—52）

学习复盘

第49讲

反思：连接想法与行动的三个问句

杂事不可以被管理，能够管理的只有行动

杂事与行动之间我们要透过三个问题来连接

1、要不要做？

2、我要的结果是什么？

3、我下一步的行动是什么？

第50讲

反思：用反思三问清空爆满的收件箱

要把大脑的事情和想法付诸于行动，我们首先要把他们收集到脑外的记录系统，例如软件或者纸笔

为了进一步去实施，从而让我们取得结果，我们还需要把收集下来的杂事转化成下一步行动，然后我们就会拥有相应的情境清单和日程表

情剑清单和日程表是两个非常重要的分类情境，清单很灵活，日程表很严谨

你收集的每一件事情都要经过这三个问题之后，转化成情境清单或者日程表

第51讲

反思：到大事难事怎么办？

生活和工作中还有很多更重要的事情需要我们用“项目”的思维来完成

面对这些比较复杂的事情时，我们就需要把它升级为项目来统筹执行，复杂的事情，先问那三个问句，但是呢，第三个问句，我下一步要怎么做？需要不断地问，得到n个下一步，直到拿到我们想要的那个结果。

人活一生，事情是做不完的，我们只能做重要的事

大脑中不做的事情就删除进入了垃圾箱，但是还有大量的没有考虑好的事情，我们把它放在“将来也许”清单。

第52讲

反思：先有意义，再有条理

把所有的杂事进行分类和整理，从本质上讲是不太可能实现的

要对每件事进行思考和评估，在明确做它的意义之后，把那些不重要的事情删除，把暂时没时间的搁置，剩下的事情就是必须要做的

这时我们再把这一项的事务进行更为严格的分类，分为日程事务和情境事务