《超级留量》第一章：留量拉新实战读书笔记

在实际工作中，引流多是基于微信已有好友或线下引流，没有真正参与过线上外部平台引流，所以对这本书充满了期待。

《超级流量》可以预见是大干货资料书，才阅读了到第一章已经打开了我的引流视角。内容很系统，信息量大，阅读完第一章对引流的知识框架已经建立起来了。

在一个平台的引流前，首先需要对平台本身进行了解，知道它的流量生态是怎样的，通过什么内容/产品进行引流，内容用什么形式展现，了解流量曝光策略和设计引流路径等。

看到内容运营与用户运营时，想到很多年前，我还没进入运营行业时的类似操作。

那时和姐姐在商场租位置做男装实体店，我们代理的是时尚类小品牌，员工的薪资待遇和周边如马克华菲、杰克琼斯、GXG等品牌相比有一段差距，但每次有员工离职时我总能快速的招到新员工，惹得周边有同样人才需求的大品牌店长羡慕嫉妒。

现在回过头来复盘，觉得自己做对了三件事：

1、当时移动互联网还没普及开，在我们当地最有影响力的一家线上社区。在进社区后有跟松月说的一样，先逛逛各个板块，分析除了招聘板块，还有什么板块可能有招聘人才的可能性。

在招聘板块发布招募贴，除了美化薪资待遇等正文内容，也会注意标题能展现的文字字数，将应聘者关心的关键词写进标题里；

2、时不时关注帖子状态，因为帖子不及时更新就会沉贴，使得位置靠后。尽量抽时间及时回复应聘者的留言，用自己的号和同事的号及发布新评论，让帖子始终处于第一页考前的位置；

3、提前和员工同频思想，店铺缺人手时对于她们的痛点，和快速找到新员工对她们的好处。新员工进店实习，如何帮助她快速适应新环境，要婉转拒绝新员工打听敏感信息，不要向新员工抱怨负面信息和情绪等。

现在看来这算是雏形版本的内容运营和用户运营了。

看完第一章的感受，确实如松月所说：平台的底层逻辑是一样的。如果能掌握一个平台的引流拉新方法，在其它平台很容易做到举一反三、触类旁通。了解引流理论逻辑之后，需要通过实践来将知识和方法内化，也期待后面的内容。