企业中层的三板斧

安迪.格鲁夫是英特尔公司的创始人兼CEO，这个男人将英特尔公司从一个存储器公司发展成为全球领先的CPU制造商，那么在安迪. 格鲁夫看来，如何才能做好企业的中层呢：

1.以高效产出为导向

中层是企业的中坚力量，承上启下，他们的存在保证企业的每一个战略落地执行。因此中层必须是以产出为导向的。为何以最小的投入得到最大的产出是中层的核心要务。杠杆率=产出/投入，提高自己和组织的杠杆率是中层的工作重点。从这个维度出发品保部门的主管应该思考如何以最小的品控投入而将产品品质能控制在合理的范围；生产部门主管思考的应该是如何投入最小的人机料而最大化产出；同样项目的主管要思考的是如何投入最短的时间实现项目的计划。提高杠杆率的方法就是去发现和消除瓶颈，从而快速地提高产出。

2.建立团队意识为基础

中层管理者的任务的带领团队达成既定的目标。这个过程中建立团队意识，统一团队思想非常关键，一个步调一致的团队显然工作效率更高。那么该如何建立团队意识呢，不定期与部署一对一的会议可能是一个有效的方式。一对一的会议可以让管理者更好的了解部署不足，同时针对同一问题的讨论可以统一部署和管理者的思想，确保团队方向一致。开会的频率可以视下属的能力程度及观念一致性强弱动态调整。

3.以绩效考核为手段

绩效考核是中层管理者提高团队杠杆率的有效方式之一。绩效考核的指标设定时需要包括短期指标和长期指标，避免只顾短期成果而不顾长期影响。绩效考核的目的是发现部署的不足及激励部署沿着组织的方向不断前进。因此不能死板地仅凭绩效考核而评估部署的成绩。最有效的绩效考核应该是设定考核标准，引入竞赛模式，激励团队成员进入赛跑模式，提高组织绩效。