2021-06 《OKR工作法》-顶级公司高绩效秘籍

       好像突然间，OKR风靡了起来，本着好奇的心态，阅读了这本书。比想象的好阅读很多，因为使用了一个故事开头，作为一个小说迷，对故事的接受程度相较其他道理式的书籍，接受程度明显高了很多，花了一天时间，就完成了《OKR工作法》的阅读。

       OKR的前身是惠普内部”惠普之道“的工程管理培训计划，外界亦称之为目标管理法MBO。基于两个原则：第一个原则是乔治·巴顿的名言：”不要告诉下属具体做什么，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果“；第二个原则是惠普内部的宣传语“用关键结果衡量工作绩效”，即如果基础的商业问题没有解决，不论实现多少产品功能，团队整体的绩效一定会大打折扣。第一个原则是说如何调动团队积极性，第二个原则是在讲怎样评估工作绩效。

       经由英特尔公司发展改进之后，OKR诞生，OKR工作法中O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），是用关键结果衡量工作绩效的工作方法。是一个经由实践证明帮助激发团队潜能的工作方法，笔者的管理方法由三个步骤组成：首先，设置有挑战、可衡量的阶段性目标。其次，确保你和你的团队一直朝着这个目标前进，不要被其他事情干扰。最后，把握节奏，所有成员一直明确需要努力达成的目标，并相互支持、互相鼓励。