【格格读书成长营】读书为成长赋能

      作为留级生，再次参与格格的读书成长营。爬楼听完了格格的开营宣讲。发现格格已经对的课程又进行了升级。真是牛人啊，我很庆幸，认识了格格，听到了她对读书这件事件的观点和践行方法，课程绝对超值，值得多次学习。本次学习主要有三点收获：

一、养成读书习惯

       通过格格讲述她10年读书成长的过程，从最初2009年一年26本书，到现在每年都在100+本以上。从被动读书到让读书成为一种习惯。我也想像她一样，让读书成为自己生活中的习惯。从她的讲述中，我觉得这种习惯应该这样习得。

1、定目标：要给自己定一个读书的目标，比如一年读多少本书，并且每读一本书都要做好记录，可以写一些感想。

2、坚持：做任何事情都贵在坚持，只要一直去做，总有一天你会收到回报。

3、输出：读书只是一种输入，还要多做输出，如写读后感，写书评、做读书分享。

二、打造自己的核心竞争力

       格格在结束第一期读书成长营后，不到二周时间，就升级了自己的认知，找到自己的使命，真的为她高兴。她经过十年的读书积累，终于完成了从量变到质变的过程，她运用了战略杠杆模型，对她的未来的使命做了说明：

         我也要打造自己的核心竞争力。按照李笑来在《财富自由之路》中说的方法去做，“人的核心 竞争力不应该是一个点，而应是一张多点的网。人不能只有一种维度的竞争力，而应当拥有多种维度的竞争力。”，在当代现会，尤其自己身处竞争非常激烈的IT行业，并且自己已经不在年轻，我急需打造自己的多维度竞争力。

         个人的优势：有丰富的政府信息化经验，有技术背景，近10年一直负责技术团队的管理和项目的管理，责任心强，对下属严格并关注其成长，有较强的感召力。

        个人的劣势：这几年开始进行事业部管理，但一直还是主管技术，对销售和经营不太了解；不擅长与人打交道；写作能力和公众演讲能力有待提高。

        打造自己的多维度竞争力，我要在自己的优势力上做加强：了解最新技术，了解其原理与使用场景，能够指导公司的技术发展方向，成为最懂技术的管理者；在技术团队管理上注重选人用人能力的打造，做好人员的梯队建设，把自己的技术团队打造成公司的最强战队；根据未来技术发展趋势，学习安全相关的知识，并争取在明年上半年拿到一个安全证书。

        在劣势上做补位，参与销售环节，了解销售的整个流程，并和销售定期拜访关键客户，年内和二个关键客户的领导建立起联系；充分运用自己在MBA学习过程中学到的知识来参与部门的运营工作，并给出自己的关点和建议；多读书，向格格学习，打造自己的写作力、演讲力和链接力。

三、让自己喜欢上跑步

        格格在读书的过程中，喜欢上了跑步。我也要跑步，去年跑了半年，因为身体的原因没有坚持下来，现在想来一切都是借口。所以我要给自己定个目标，让自己也喜欢上跑步。

1、每天早上5：30分起床，去跑步锻炼一小时（跑不动可快走）。

2、11月要读村上春树的《当我谈跑步时，我谈些什么》

3、链接爱跑步的小伙伴，争取结队跑步。