同道决策｜莫祖泉：做强数据量化，让企业螺旋式上升

南宋理学及弘儒大师朱熹在《观书有感：其一》中写道：“半亩方塘一鉴开，天光云影共徘徊。问渠那得清如许？为有活水源头来。”

1、企业要把数据工作做好，就不能被错综复杂的业务关系及流程制度搞成一锅粥，必须从源头抓起，一步步梳理，才能有源源不断的利润活水流进来。

2、譬如，企业评价内部某经营单元的经营绩效好不好，既要用绝对标准，也要用相对标准。若只用其中一个标准评价，极有可能得出不科学的结论。

3、当然，不管是绝对标准，还是相对标准，或者同时使用绝对标准及相对标准，还会有关键指标选取、对标数据来源、标准及评分制定方法、实际指标采集及测量、特殊情况处理等问题要解决。

4、解决这些问题，就是做好数据工作的源头！这些细致工作，我们要一件件做扎实，条分缕析，数据的及时性、全面性和真实性要充分考虑并保证到位！

5、而且，业务经营部门与数据管理部门要有深度的沟通和及时的互动，一定要同时领会公司整体战略推进落地要求。只有这样，企业的数据工作才能卓有成效，并对整体经营产生战略贡献及实际推动作用。

6、在此过程中，各个经营单元的负责人就特别要注意三点：

①充分认识到本经营单元数据变化对整体经营数据的实际影响；

②必须按照数据特性管理要求提供各项数据；

③做好数据的内外衔接，找到最优决策及最佳实践的路径。

7、我相信，只要我们在数据管理工作上实现质的飞跃，整体及各单元的经营方向、经营重点、经营策略、经营计划、经营落实、经营成果、经营改善就会形成闭环管理，逐步迈入组织自动进化的螺旋式上升新循环。

8、谁关心数据管理工作，谁就能把握经营主动权；谁专心做好数据管理，谁就能把握经营的真谛；谁掌握数据的科学利用与开发，谁就能在所专注业务经营领域纵横驰骋！

9、对已经推行数据量化的企业衷心祝福：数据管理部门（经营管理部）加油，各经营单元加油！