员工心变，公司巨变【稻盛经营学】

过去的日航，只有所谓的精英才能进入经营中枢。这些人毕业于一流大学，但几乎没有在一线流过汗，只会用大脑制订计划，通过“上意下达”的方式管理公司。

不了解现场，就无法经营好企业。首先要改变这种结构。于是我大幅改编组织，让在现场辛苦工作的人参与经营。仅对组织进行了这样的改造，一线员工的热情就一下子高涨起来，他们工作积极主动，生气勃勃，他们在各自的岗位上，凭自己的意志，最大限度地做好能做的工作。

“自己也承担着企业经营的一部分责任”，这种主人翁的感觉，戏剧性地改变了他们的工作态度。此外，我还经常访问工作现场，借此机会与那里的员工直接交流。我讲述日常工作时应抱的心态，同时要求他们以“利他之心”服务客户。

日航的重建，并不只在于重建计划进展顺利，这是一场真正的“心之改革”，每一位员工的思想都发生了戏剧性的变化。

最近最火热的新闻莫过于黄光裕的强势回归！ （为什么强势因为有个无敌妻子把大局重整旗鼓后等他王者归来）

风云变幻的商界，她不停地变换打法，果断迅猛，操盘大局，让国美重拾黄光裕时代的狼性，一步步收复了失地。从来没做过销售的人；站在最前线和业务员做导购为客人做服务！在最短的时间把自己训练成营销高手！

在杜鹃的带领下，跑偏的国美又回归了正轨，不光还清了之前欠下的8个亿，接连几年又给黄光裕赢回来12个亿！

并且，在杜鹃的努力下，国美并没有被他的对手甩得很远：2016年，一直负痛挣扎的国美突然苏醒，实现营收767.0亿港元，同比增长近19%！ 2016年，由《中国企业家》杂志社，发起的中国商界木兰评选公布结果，她荣登中国商界女性年度人物榜。

2017年，她成功入选福布斯中国评选的，2017中国最杰出商界女性之一。这确实是实至名归。

这些都是成功典范！ 值得我们学习借鉴！