企业切勿因眼前的利润，赚了今天却亏了未来

利润不是企业行为和企业决策的解释、原因或其合理性的依据，而是对其有效性的一种考验，利润是一种结果，是企业在管理、营销、创新和生产力方面所实现的绩效结果，它是一种必然的结果，是企业的第一项责任。

利润不是企业活动的目的而是企业经营的限制性因素，是检验企业绩效的指标，而且是惟一的有效检验标准。

利润是对于不确定风险的报酬。企业必须着眼于未来，然而未来具有不确定性，它有风险。只有利润能够为明天的未来更多更好的工作提供资本。企业的问题不在于如何获得最大利润，而在于获得充分合理的利润，以应对风险，避免亏损。企业的目的并不是最求利润最大化，利润最大化这一概念是毫无意义的。企业经营不是看是不是赚很多钱，很多企业赚了今天亏了未来。一味强调利润率的做法会引导管理者采用最糟糕的经营方式，一味的强调利润，会严重误导管理者，以至于为了今天获利而破坏了明天的未来，管理者会扩张目前最好的产品线，忽视了市场的明日之星。

为了经营，管理者必须设定必要的最低利润的经营目标，建立明确的标准来评估利润是否达到目标。例如：A企业

试问，管理者应该如何思考？虽然今年企业多收入了30万，但市场占有率却下滑了，市场在整体成长，企业没有看到，只关心自己的收入，这样会很快成为烟花企业。市场占有率是个市场竞争力的概念。因此并不是今年利润高今年就是最好的。

所以，企业是通过管理、营销和创新来创造或满足顾客、提供价值。因此企业管理必须具备企业家精神，而不是只是官僚作风，行政作风甚至决策工作。管理企业必须是一项创造性而不是一项适应性的任务。企业必须设定具体的目标。设定目标必须把目光盯住预期达到的成就，只有这样，才能考虑如何自我调整，以面对可能的状况。

（学营销，学管理，克服职场难题成就个人成长，关注微信公众号：蔡元恒频道。）