《经营与会计》第4章 贯彻完美主义1. 宏观和微观团队的领导总是被要求做出准确完美的决断

我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第911篇文字(2021/12/18)

《经营与会计》

第4章 贯彻完美主义

1. 宏观和微观

团队的领导总是被要求做出准确完美的决断。比如登山运动员，哪怕他一个判断失误，就会将整个团队引向死亡。同样，经营企业的社长，他的判断左右着企业的命运。经营者对企业的员工及其家属，对顾客，股东，合作企业等，都负有重大责任。

为了承担如此重大责任，企业经营者不但要在宏观上充分明白整个公司的状况，而且要在微观上了解部下所做的工作。否则就谈不上完美。甚至在部下休假时，能顶替工作，如果做不到，就没有资格做社长。

如果真想按照自己的意志去经营企业，那么就必须频繁出入现场，感受现场气氛，了解现场情况。宏观微观都了解，经营企业才会胸有成竹，游刃有余。