1.计划修正术
有了目标，你也思考了应该怎么干，但是，你的思考实际上是没有止境的，你必须不断学习，进行重新思考。
学习是非常有必要的，你要一直保持学习、思考，随时对你的思考进行检测，看看它跟实际情况到底符不符合。
大多数人把思考跟行动结合起来的能力都比较弱的原因是什么？
上学的时候并没有培养你思考和行动结合的能力，这就需要我们在工作当中培养这项个人技能，我们必须在工作当中学会不断学习，必须不断修正自己的计划。
如果你不思考，不修正计划的话，会发现一旦开始奔着自己的目标去的时候，做起事来会觉得困难重重，发现跟你原来想象的不一样。作者在这说了这样一句话：“思考跟行动分隔的时间越长效果越差”。存在两种情况：
有一种人非要把计划雕琢得非常完美的时候才开始行动。
另外一种人在思考跟行动之间的关系上面，他一旦开始工作，就再也不思考怎么样改善自己的工作方式，也不看自己的计划。还有一种情况是这个计划不是我定的，是别人订的，我根本就不用提出疑问。
那么应该怎么办？我们应该把思考跟行动相结合。
首先，尽早行动。我们花时间做计划之后，应该及时行动，把二者结合在一起来。
另外，除了及时行动之外，我们还要及时总结。
我们要按照准备，行动，总结这样的顺序工作，把思考跟行动结合起来保持平衡，工作中可以一直重复这个模式，先准备再行动再总结，然后再准备，这样你就会越做越对，越做越有效率。
如果你想影响你的团队应该怎么办？
理想的状态是团队的每一个人，都能够把思考跟行动相结合，边执行边思考，边学习边修正，这是一个理想的状态。
怎么样达到理想状态？我们对具体的工作方法要制定计划，要付诸实施，要进行总结，同时我们要对我们共同工作的方式制定计划，付诸实践，进行总结，这样就能够让整个团队都在一个学习的氛围内，在一个边执行边思考的状态里。
2.激励管理术
你要怎么样鼓励别人，鼓励跟你一起工作的团队，大家为共同的事业投入更多的精力，还是老路径，你得先看自己的问题，先修炼自己的这项个人能力，然后再影响你的团队。
首先，你要问一下自己为什么不能更努力地工作。第二，你能做什么？
每个人对自己的工作都有理解，而你对工作的理解决定了你会为它投入多少。所以不管你不用心的原因是什么，都不能等待领导鼓励你，别的同事鼓励你，你应该先学会鼓励自己，应该把你对工作的理解换一种方式，转变一下，这样的话你就可能找回工作的热情。
如果你不想把人生浪费在现在的工作上，不妨给自己定一个目标，然后循序渐进地实现它.
我们就应该学习一下怎么样影响自己的团队，怎么样让自己团队中的每个人都能够充分投入到工作当中？
首先，尽量给每个人提供有吸引力的角色，不要让他觉得自己不重要，受冷落，要尊重他的劳动成果，让他自主决定一些事情，而且要让他看到，他的努力是有效果的，是有反馈的。
另外，让每个人有机会发表自己的意见，不要天天让人家埋头干活。
最后，大家可以一起分配工作，不要一个人说了算。然后，分配的过程中我们可以用一些更合理的标准，不要光做被分配的人，可以跟大家一起参与到分配工作的过程当中。
3.反馈的艺术
为什么大家在工作中不愿给别人反馈？
因为我们没有有效反馈的方法和技能。
正确反馈的方法是什么？
作者提的这个还是很有效的，叫做把感谢、建议和评价区分开。
首先，感谢。你要把对别人工作的感激及时表达出来，频繁表达出来，经常表达出来，如果对方确实做得不够好，你要学会寻找他的闪光点，他肯定有做得好的部分，你要肯定他的努力，不要天天揪着他的结果，尽管他做得不够好，但是他付出的努力也是值得尊重的。
第二，建议或者指导。
你认为对方的哪些行为应该坚持，哪些行为应该改变？
注意，应该首先对事不对人，不要让人家感觉到，你在批判他这个人，在向对方说明你比他更聪明，在跟对方争夺权益。你应该侧重对他的工作内容和方式进行指导。比如，尽量用对话的方式，当你跟别人提出指导意见的时候，也不要上来就提，可以先肯定他的一部分，然后再提。
第三，评估。一般情况下不要用，非必要时刻不要去评估你的同事。
【感想】：今天作者概述了计划修正术，激励管理术和反馈艺术。这些观点不光可以运用到团队当中，对我们提高自己的思考问题和执行任务的能力都有很大的帮助。最重要的是我们能够按照作者的观点去运用到生活和工作当中，只有做到执行并反馈才能提高自己。