刘备死后，蜀国竟然无将才可用，诸葛亮在干什么？

三国演义想必大家都看过，诸葛亮扶持刘备建立大业，所以不用说诸葛亮相比起刘备来说个人能力更强，但是为什么刘备死后，蜀国也日渐衰落？我们知道诸葛亮个人能力很强，运筹帷幄，但是他在用人方面没有刘备厉害。诸葛亮人到暮年时，依然事必躬亲，如果有士兵犯错，要打二十以上军棍都要亲自去现场监督，甚至有时候自己亲自动手打。如果这种情况放到管理企业上面，那么当老板的肯定会“累死”的。诸葛亮身边很多亲信都劝过他，可是诸葛亮解释说自己知道这样做的坏处，但是因为先帝刘备对他如至亲一样，自己接受先帝托孤之重任，于是不允许自己有任何的差错。

我们知道，诸葛亮是三国时期蜀汉丞相，杰出的政治家、军事家、文学家、书法家、发明家。因为他的定位，加上刘备死后托孤重任，所以诸葛恪做事更加小心谨慎，他做事基本上都是亲力亲为，因为他害怕别人做不好，对别人不放心。说白了就是不相信别人，那么这样会导致何种结果呢？犹豫你不给他们机会，手下的人就算有才能也得不到发挥和施展，自然而然的就埋没掉了。

刘备死后，姜维受命北伐时，蜀国之前能征善战的大将都已经亡故，三国演义中有这样一段典故：“蜀中无大将廖化作先锋”，就是在无人可用的情况下，让先前在关羽账下做书记的廖化做先锋。之所以出现这样的情况，就是因为诸葛亮没有把精力用在培养后辈身上。

拿到现在来讲，上面的故事告诉我们作为管理者应该具备怎样的才能。不同级别的人物需要具备不同的才能，高层要有勇气和谋略、中层需要协调人际关系、底层需要营业成绩。如果你是老板，你就必须要懂得授权。公司团队需要合理的分配工作，如果老板不能够放权给手下，结果将会是把自己“累死”不说，还埋没了人才，那么公司也会处于非常危险的边缘。

老板累的原因是什么？老板需要自我反省：

一：对团队成员不信任

整天抱怨自己公司缺少人才，手下员工执行力差，现在的年轻人都怕吃苦等等。那么团队成员看到老板对自己不放心，就会找各种理由推脱我文化程度低不适合管理、我是专门负责技术方面的不懂管理、我是销售人事方面不在行等等。这下全部都能正视自己的不足了。其实这些理由都是站不住脚的，为什么？还是上面说的老板对团队成员的不放心，不信任导致的。因为在某些老板看来，公司能有今天很不容易，公司的一切都应该属于自己，应该自己说了算，不甘心随便放权。所以老板不累谁累？老板不反省谁反省？

二：不懂得用人

因为每个人都有自己的优点和缺点，所以在用人方面就需要发挥他们的优点。不懂得用人就是不会看人识人，不懂得把人安排到适合的地方。很多老板在选人用人方面会犯的错误，就是喜欢拍马屁的，或者看谁顺眼听话，就用谁。那么我问你，有几个真正有本领的人愿意轻而易举的为你毕恭毕敬？你是老板，你要脸面，你不可能去求人家，那么最基本的你要懂得尊重员工，这个能做到吧?

《战国策·赵策一》:“士为知己者死，女为悦己者容。”讲的就是这些有能有识之人。如果你连尊重都不会，试问有谁愿意替你冲锋陷阵？但是偏偏有很多小公司小老板觉得面子比什么都重要，自以为是，认为员工离职大不了再招，离开自己就转不起来。所以老板不累谁累？老板不反省谁反省？

三：不懂得把权力委托给人

许多人当了老板以后，对公司其实没有什么概念，甚至不知道公司构成是什么样的，他也不懂得公司有很多事情其实可以授权给员工执行的，根据工作内容性质的不同，完全可以分门别类的委托给员工完成。另外也有很多老板心里明白权力委托的重要性，可是就是不知道怎么使用。

很多老板可能都经历过这种情况，一旦把权力委托给手下去执行，就会出现“秩序混乱”的情况，如果这时老板收回权力，就会出现工作卡住停滞，这会让老板束手无策，那么该怎么解决这种情况呢？还是那句话，只有专业的人才能做专业的事，找一个专业顾问，花些时间，这种令人束手无策的问题就会很容易解决。

四：不懂得让利与人

当然也有许多老板懂得如何用人，懂得权力委托，公司发展蒸蒸日上。可一旦公司发展到一定的规模以后，要么当初的合伙人散伙了，或者左膀右臂辞职离开了。原本老板可以高枕无忧的，结果一下岗位空缺，一时间也找不到合适人能够代替，老板不得已亲自填补空缺，结果又回到了像以前创业时期一样忙忙碌碌，身心疲惫的境地。

很多公司因为利益没有分配好，导致公司重要人物离开的情况屡见不鲜，有的董事长已经退休几年了，因为利益分配出现问题致使现任董事长愤然离去，不得不再次出任董事长职位，其中的滋味只有自己能够体会。我们辛苦创业的目的是为了过上更好的生活，你可以忙忙碌碌，身体上累点可以接受，千万不要精神上也累，这样人很容会崩溃的，甚至走上绝路。

聪明的老板既不会累，又能办好公司

一个公司，能够持续的发展，长久不衰的原因在于老板只干老板该干的事，信任手下、知道怎么用人、懂得授权的意义、喜欢让利与人，各项事务由专业人士负责处理，公司上下其乐融融，试问老板能会累吗？喊累的老板首先在思想观念上需要改变，还要找专业人士为公司塑造经营体系，最笨的方法就是用人去管理人，最聪明的方法就是用一套行之有效的系统来管理公司，帮助你赚钱。