近几年，执行力这个词出现的频率日渐上升，越来越多的企事业单位在招聘时，对应聘者的执行力提出了明确要求，并且在后期的员工培训中也着重于员工执行力的培养。
那么什么是执行力呢？
执行力在工作中的具体表现是什么呢？
怎样做能证明你是一个拥有高执行力的人呢？
01执行力
很多人认为执行力就是做事的速度快，其实不然。
百度百科上对执行力有一个很明确的定义：“个人执行力是指每一个单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。”
我这样翻译给职场当中给你：执行力就是投产比最高的行动。
这个投入指的是公司的投入，产出指的是你为公司创造的价值。产出是分子，投入是分母，这个值越大，说明投产比越高。
互联网行业的术语叫做ROI，ROI小于1的时候，就是为公司亏钱，公司所有人ROI都小于1，公司恐怕就有危险了。
公司对你的投入又可以细分为对你的工资投入、办公桌椅/水电费等支出，还有管理投入、沟通的成本等等。
02执行力的体现
能否按时按质完成任务，是一个人执行力好坏的基本体现，也是我们在职场中生存的最低标准。
按时按质决定了我们职场人在每个节点的机会，大家在职场中同样的起点，越往后越会分出三、六、九等，有人十年如一日的做基层员工，有人两年就能升一级，工资翻一倍，能做到按时按质的人越走越顺；而做不到按时按质的人，职场的道路就会越走越窄，甚至走上下岗的路。
对于企业来说，员工按时按质是企业生存的基础。
因为如果一个员工的一件事没按时或者按质完成，这件事就会像多米诺骨牌一样影响后面一连串的不按时按质，最后的结果就是企业发展不好，而企业发展不好，对于我们员工来说：别说升职、加薪了，基本的工资和工作都难保障。
可以说无论我们什么职位、什么职级，我们按时按质是企业成功的基础，而这个核心“按时按质”也正是老板们、领导们对我们的基本要求。
03低执行力的人
陈丽在北京中关村的一家创业期AI公司，负责商务运营，主要任务是负责商务同事跟客户达成合作以后的项目对接。
陈丽在AI和金融圈人脉很广，有2年AI行业经验。陈丽对公司也是忠心耿耿，即使老板下半夜打电话给她，也能找到她处理工作。
某次，老板让陈丽写一份为某企业提供AI服务的合作方案，控制在20页左右，五天后提交。
陈丽当晚就开始动手写了起来，第二天晚上就向老板发送了20页的合作方案，老板看了以后心如乱麻，因为这个商务合作方案完全没办法用。
陈丽提交的这份合作方案逻辑混乱，上页不接下页，老板自己都看晕了，客户肯定是看不懂的；而且方案内的各种内容都不完整；部分应该放图片的地方写着大大的“待定”；公司简介一页也是空白的；还不算各种错别字、格式排版问题。
老板第三天早上对逻辑和主体内容提了意见，要求陈丽重写一版。陈丽第三天晚上又向老板提交了一个版本，方案是这样的：
逻辑比之前好了一点，可是包括老板昨天提到的意见在内，还没有完全修改；各种不完整的内容也没有补充；公司简介页一如既往的空白；错别字、格式排版问题也没有修改；电话一栏随意写着111111。
老板又对逻辑提了意见，同时也强调不完整的内容补一下、空白页填一下。陈丽第四天收到老板的意见以后继续改，第五天早上又给了老板一个版本：
老板提的意见改了，但是逻辑仍然存在问题；内容补充完整了、错别字也改了，可是公司简介一页还是空白的。
如果你是老板，你是不是后悔自己没有亲自写了？
老板压着怒火继续提意见:“逻辑哪里哪里要调、公司简介补上”。这个时候陈丽说了：“咱公司没有公司简介，我的文采也不好，我建议市场部写”。老板苦笑着说：“那辛苦你找市场部写一下公司简介”。
第五天晚上，也就是一开始老板要求的时间点，陈丽在微信上又给了老板一个版本，老板问：“陈丽你有没有觉得咱忘记像以前一样写我们跟同行对比的优势了，还有公司简介页怎么还是空的？”这时陈丽有点委屈了：“您之前提意见的时候，也没提要写同行对比的优势。至于公司简介，市场部那边说要两天以后写好。”
已经是最后期限第五天了，你也替陈丽捏了一把汗吧？
结果如你所料，老板当时对陈丽非常失望，再也没有让陈丽写过方案了。
这次老板亲自写好这个方案，然后找其它同事对字体不一样、错别字等等做了统一的调整。
之后陈丽负责跟进某个客户的合作、申请某个证件的时候也都有类似的情况发生。
总结下来就是：无法按时按质完成任务，而且不提前说明，非常消耗同事的精力，配合的同事个个变成陈丽的助理。
由于公司效益不好，在选择一部分员工降工资的时候，名单里有陈丽。
你觉得陈丽苦吗？
我觉得陈丽一点也不苦，陈丽的老板已经够好了，相信大部分老板可能会让陈丽离开：陈丽没有产出，还消耗同事的沟通成本。那让我们一起来总结一下陈丽在按时按质方面，有哪些不好的表现：
第一点，没有理解工作任务。
自己不加思考的认为工作任务是把方案交给老板就可以了，而不是给老板满意的方案，达到客户收到方案以后，竖起大拇指表示要合作的效果。
第二点，陈丽没有按时完成这个任务。
陈丽没有严肃对待5天后要上交方案的时间问题，陈丽也没有为这个写方案的任务做个规划，比如先做个框架让老板确认、老板确认以后再写第一部分。陈丽更没有考虑各种可能存在的风险，比如市场部同事没空写公司简介、没人帮忙修图等问题。
第三点，陈丽没有按质完成这个任务。
陈丽没有搞清楚按质的标准是老板收到方案说OK，而不是说：这图要改，这字错了，这个简介怎么没有......等等。
陈丽更没搞清楚自己要对结果负责，而结果是老板按时收到方案，并且认为这个合作方案很棒。陈丽全程心态是“我听老板指挥，结果跟我无关，干就行，有困难不是我的事”。
陈丽这个任务其实并不复杂，也不需要太多同事配合，因为陈丽的种种问题才导致没有按时按质。
04高执行力的人
二本毕业，工作才两年的职场小白陈雪接到了领导布置的工作任务，做一个在线教学系统，并且要在年底前上线，也就是12月31日，陈雪按时按质交了任务，准确说陈雪是提前一个月在11月30日就递交了任务，质量上也得到了领导和相关部门的肯定，陈雪是这样做的：
第一，陈雪接到这个沉重的任务以后，详细分析确定：虽然对自己有一定困难，但努努力是可以做到的，所以陈丽决定接下这个任务；
第二，领导要求年底上线，而陈雪在计划中的上线时间栏，填的是“11月30日”，陈雪对自己和配合团队的要求，足足比领导的要求提前了一个月，换算成总时间比例的话，陈雪对自己的要求比原时间提前了1/4，陈雪给自己留出来发生各种困难和意外的弥补时间；
第三，陈雪制定了计划的框架，第一时间把计划发给领导，领导确认了计划的框架，确保了执行的过程中不偏离重点；
第四，陈雪组织配合的同事每天早上20分钟例会，除了复盘前一天的工作、规划当天的工作以外，也就重点的困难做详细讨论，责任均到个人，让大家都清楚任务的重要性，对项目的每一步进展了如指掌；陈雪在例会中也强调这个任务是我负责，对公司有多重要，对我有多重要，麻烦大家多帮忙；
第五，陈雪每天晚上向相关同事发项目进展报告，并且抄送给老板，不仅会让配合同事体会到这个任务的重要性，也会让同事格外认真对待，毕竟谁也不想在老板看到的邮件中出现：你负责的什么什么延迟了，因为你的延迟又对什么什么造成了影响；
第六，陈雪考虑到了需要政府批复的ICP证不能按时下达，将会导致无法将代码上传到国内服务器上等等的阻碍和解决方案；
第七，相关配合同事很配合，除了知道这个任务重要，项目进展邮件老板能看到以外，也离不开陈雪平时跟大家的友好相处，一起做这个任务的时候对大家表示的认可和感谢，让大家做这个任务的时候感受到了责任和快乐。
陈雪能把任务提前完成，并不是没有碰到困难，陈雪在碰到困难的时候尽量自己想办法解决，自己实在无法解决的，陈雪才会求助同事，连同事也帮不上忙的时候，陈雪才无奈的求助领导。在陈雪这里：绝对不会出现解决不了的问题，更不会出现有困难不汇报或者不了了之的情况。
让我们总结一下陈雪做对了哪几个关键点：
第一点，清楚自己不单单是对任务的过程负责，更对结果负责。如果不能按时按质给出结果，就是自己的责任。除了影响自己在公司的机会以外，更会对其他同事和公司造成影响，是不可原谅的。
第二点，陈雪确定这个任务虽然困难，但努努力可以做到，然后马上做了计划框架，交给领导审核。
第三点，陈雪下决心按时完成任务。并将完成时间提前，以预防各种突发事件。
第四点，陈雪清楚同事配合的重要性，所以陈雪想尽办法让大家理解这个任务的重要性，也努力想办法让大家愉快的配合。
第五点，陈雪保证了任务的质量。陈雪每天向老板同步项目的进展，并邀请老板提意见，保证了任务目的不偏离正确的方向。
05按时按质完成任务
通过上面的两个例子，我们看到了人脉多、见识广，对公司忠心耿耿的陈丽不能让简单的任务按时按质，还消耗了老板对他的协助时间和情绪。也看到了职场小白陈雪是怎么按时按质交付复杂的任务。
在最后，让我们一起来总结一下怎么按时按质完成任务：
第一点，清楚自己不但对任务的过程负责，更对结果负责。
第二点，明确任务按时按质完成的结果是什么。结果尽量的具体，例如具体到 BUG数低于1个、时间是11月30日的24:00、经济投入也精确到几块钱/几毛钱。
第三点，理解任务以后，写一个计划，预先分析可能存在的风险和阻碍，以及对应的解决方案。
第四点，自己制定计划的时候将任务规定完成时间提前，预留出处理意外事件的时间。
第五点，通过例会、日报等形式把控任务每周期的进展，经常复盘这个任务的进展、困难、不足等等，以便于第一时间修正。通常新的、重要的任务，时间超过一周的，建议每天一个例会或自我总结。
第六点，万事不要待定，一旦待定，除了会让同事不知道从何下手，还会影响后边任务的执行，更容易演变成今天待定，明天待定，后天还待定的拖延症。最终不了了之或赶鸭子上架般的草草交付。
第七点，凡是涉及需要同事配合的任务，心中要有大家。让相关配合的同事都意识到这个任务的重要性，做好的好处，做不好的坏处，让团队既有压力又有动力，最终开心的配合。
第八点，一旦碰到自己和同事都无法解决的困难，第一时间汇报给领导及相关同事，千万不要不了了之，更不可以自作主张放弃或者简化任务。这样做的后果就是：我们干不了，还不给别人机会干，等到时间被发现的时候，已经来不及交给别人干了。
接到任务时，按照以上8点要求做好，我们就能将大部分任务按时按质完成。
当你习惯了按时按质完成任务以后，你就会发现：不管从心理，还是从能力上，你都很难再做到不按时按质了。
按时按质就好比高考，你不按时交卷你就得0分，你不按质答题，你这道题就是0分。
所以，千万不要把不按时按质当习惯，因为它除了影响企业以外，更重要的是影响自己。
不管是在工作中还是生活中，都要时刻记得，做事情的基本要求：按时按质。
林琳笨↓
亮点职场CEO；
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前百度/人人网事业部总经理；
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