今天看完纪元的24小时。文章的后半部分讲到了轻创业的模式，首先是破除轻创业的心魔。
大部分人觉得新创业我能做什么呢？能做什么是由你自己决定的，很多时候我们都会去研究整个市场的风口在哪里，什么是热点，但却忽略了我们自己有什么，作为新创业者来说，自己有什么比市场风口更重要。作为轻创业者来说，应该从心出发，从创业者本人出发，考虑我喜欢什么，我擅长做什么，我打算服务什么样的人。有了这个思考之后。很多人还会问：我做这个会成功吗？我这事可行吗？万一失败了怎么办？事实上没有人能回答你这个问题。因为世界上唯一确定的就是不确定性。如果有一个包赚不赔的方法，那大家都去做了，哪里还轮得到你呀？我们要明白收益跟风险是并存的，如果只想要收益不要风险的话，基本上是不存在的，所以如果做这件事情有风险，那证明它能带来一定收益，这种情况下你只需要抓住你自己现在感兴趣的领域开始学习和实践，做着做着你就逐渐清晰了。
还有一个问题，大家会说我不会做呀。不会做那就学呀。没有人是天生就会的。一个程序员不是天生就会编程的，一个作家不是天生就会写文章的，都是通过慢慢的学习一点一点打磨出来的，所以如果你想创业，你首先得克服这些心魔，告诉自己，如果什么事都确定好了那就不是创业，不管怎样都比不做强，因为你没有太多的损失，即便你最后失败了，在这个过程中，你自己学习了知识也做了一些尝试，明白哪些坑是可以避免的，那些困难是难以逾越的，这些都是宝贵的财富。
说完了克服心魔，我们再来说轻创业的北斗7星法。首先如前所说我们应该从心出发，找到自己热爱的领域。其次我们应该定义自己的使命，也就是说我们怎么样给别人提供价值，提供什么样的价值，比如说我现在做时间管理。我想提供给别人的价值就是让每个人变得高效并且幸福。我是要解决什么问题呢？我认为现代人的工作压力特别大，很难平衡工作和生活，在生活中难以得到幸福感，那么我的使命就是帮助别人过高效且幸福的一生。这里面的价值点就是通过时间管理使人变得高效，通过生活的平衡使人变得幸福。当然这里面还涉及到各种关系，比如亲密关系，亲子关系，人的感受调节等等各方面心理学的东西。但这是我最终的目标，我可以一点一点来。
有了自己的使命之后，我需要看我这个是产品有没有市场，我需要去做产品调研看看市场上的类似产品。比如说我要看一下我在时间管理领域或者说生活平衡生活领域有没有什么样的类似产品，这个产品是谁做的，他们的使命和愿景是什么，有多少人参与其中它是怎么发展的？它的销量怎么样？它的卖点怎么样？它的宣传推广渠道是什么？然后再了解一下顾客对他们的评价。有了这些调研数据，我可以去找一下这些产品有哪些问题，他们有哪些缺点，那这些缺点可以作为我的差异化，帮助我更好的去定位我的产品。
有了市场调研之后。我对自己的产品有了一个初步的定位，我需要去思考我这一个产品可以生产出哪些产品线，比如说从最简单的习惯养成到清单使用，再到高效的时间管理，再到如何平衡工作生活健康兴趣各方面。我需要做成一个产品梯度，按照从最入门的产品到最高级的产品设计出我的产品线。
有了这些之后，我还需要知道我的渠道是什么样子的渠道，包括我的投放渠道，比如说我要怎么让顾客接触到我的产品？比如说我是放在喜马拉雅上还是放在知乎上，还是放在微信公众号上面，有了这些认知渠道以后，我还需要思考我有哪些购买渠道，也就是说顾客在哪里可以购买到我的产品。其次我还应该有一个交付渠道，也就是说我的产品怎么样送到客户手中，最后我还应该有一个反馈渠道，顾客在使用产品的过程中可能会需要帮助，可能会有不满，这个时候我需要了解到客户的使用体验，以此不断改进我的产品。
有了渠道之后，我还要思考如何设计我的产品，前面讲到做我自己喜欢做的事情，那这个产品的内容主要包括哪些呢首先是他要传递一个关键价值，也就是说我们常说的卖点，当你一句话推荐产品给别人的时候，这句话要传递关键信息。那一般会有哪些关键价值呢？包括你自己的个人魅力，包括定制化或者是让用户传递个性化的信息。或者是新奇的体验，或者是省钱省时的产品，或者是能够把事情搞定的商品。
除此之外构建一个产品，我还需要有结构流程和材料。需要回答自己你的产品有哪些部分，这些部分当中哪些是主要？哪些是次要？部分和部分之间是怎样的关系？当你把这些问题回答清楚，你就为你的产品升值了一个支架。
有了产品之后，我们还需要分析我们的顾客分析，想清楚你想帮助谁，这就跟找对象一样，你得把你心目中的客户形象描绘出来，什么样的人才是你的候选人，找对象绝对不是是人就行。就像找你理想的伴侣那样，你要知道他多大，他干什么的，收入怎么样？有房吗？他们是自信的还是焦虑的？他们的目标是什么?这就是顾客画像。有了顾客画像之后。千万不要觉得自己要满足所有的人，没有一个产品是可以满足所有人的，同时你也不能过于高冷，不能强调自己的产品不是给这个用的，不是给那个用的但是又说不出是给什么样的客户用的。
顾客画像都是你自己画的，怎么验证你的画像对不对呢？就需要把产品持续投放到市场，看看顾客的真实反映。你需要提前定义好你要验证的关键指标有哪些，有意识的在产品设计的时候加入这些指标的收集机制，在投放产品的时候获得信息，最后根据这些信息改进你的目标，改进你的指标，再次投放新款产品的市场，如此反复。就像往市场这个化学溶液中不断注入不同配比的试剂，观察发生的反应，以此来找到最佳的配比。
需要注意的是，产品设计不是一蹴而就的，你需要不停的迭代，不停的根据客户的反馈来修改产品。
以上就是我对轻创业的了解。
其实一个轻创业跟我们企业运作很是相似，比如我们在企业内部决定要研发某款新产品的时候，我们都需要去做市场调研，目前这个市场上有同类的产品吗？他们的售价是什么样子？他们的客群是什么样子？他们投放的渠道是什么样子？他们的销量如何?他们的顾客反馈是什么样子？他们的差异化是哪些？卖点是什么？他们怎么做宣传的，怎么做推广的，然后我们还需要分析行业的信息，这个行业的发展如何，有政策的支持吗？有经济社会技术的支持吗？然后我们需要找到这个行业里面比较快速发展的一些产品，观察它的增长率，毛利率，选择我们是否切入这个市场。同时我们还需要知道这款产品的上下游供应链，供应链是否成熟，有没有合作的厂家，我们是选择自己研发还是贴牌代工？最后我们还要研究我们的客户，我们的客户喜欢什么样的产品？这些都是一个市场战略规划。所以轻创业虽然轻，但它其实也包含了整个企业的战略规划流程。值得探索