归属感

归属感是子体对母体所产生的依赖感和安全感，是子体发自内心对母体的信任，是一种灵魂的寄托！只有让人能产生归属感的团队才会越来越强大，兵锋所指，将会无坚不摧！

一个国家能让自己的子民有归属感，这个国家一定是强大的；一个公司能让自己的员工有归属感，这个公司必会前途无限；一个家庭能让自己的家人有归属感，那这个家庭无疑会是最和谐最幸福的！

今天就谈如何让员工对公司产生归属感，其实归属感的产生就两点：归心、利和！

新的时代新的人，以前是赚钱养家，不得不为，现在是家家富足，可为可不为；有能的人想办法超脱，这是很少一部分，而大部分人随遇而安，基本没有人生目标，在当今的社会很难被认可，过着啃老而没有自尊的日子，有的甚至工作一个月休息两月，但这些人偏偏要撑起当今制造业的一片天，如何才能让这些人有归属感呢？

说归心：

一：唤醒责任感

一个人从生下来就改变不了要承担责任的结局，只有一条途径可以解除：就是提前结束自己的生命，也确实当今社会有这样的人，因为承受不了生活的压力而选择轻生，但这样的人却留给活着的人无限伤痛，这是个正确的选择吗？很显然不是，所以，每个人都有逃避不了的责任：父母养大你，你要赡养父母；你要传宗接代，你就要养大你的孩子，就这么简单，这就是责任，这就是做人的担当！

二：不要抱怨

人不是复制品，每个人都会有缺点，选择出来打基本工的人，大部分都是普通人，没有太高的学历，也没有惊人的背景，接受能力不会太强，这时候就需要公司管理的细心教导，不要去抱怨这也不行，那也不行，相反要给予更多的鼓励，用最简单最实用的方法去教他们，一次不会就教两次，两次不会就教三次，只要有一点进步就要给予表扬，相信他们一定会越来越好，合适的岗位用合适的人！

三：认可他们：

少大庭广众批评，多表扬，管理要学会发现员工的优点，不能只看错的一面，犯一点错就天下大乱，揪着不放，其实出什么问题私下沟通才能更让人接受，久而久之，他们就会找到自身的存在价值，当管理认可他们的时候，其实管理也得到了他们的认可。

四：尊重他们

不管什么样的人，只要懂得思维，他们就会要面子，找不到面子的地方，不是久留之处，管理也一样，虽然面子是自己挣的，但也是别人给的！

说利和：

一：适当待遇

人来人往，熙熙攘攘，皆为利来，皆为利往！是人都会比，比是人的通病，比帅、比美、比钱、比高、等等比比皆是，相对来说工资高比工资低有优势，当然高工资不是唯一，但至少要做到比上不足比下有余！

二：赏罚有度

一个好的管理，不能只揪住员工的缺点，相反更应该赏识员工的优点！人无完人孰能无过？犯错要罚，但罚要明确有度，需要心甘情愿；赏要随意，不需要太多，赏是认可，能让人愉悦，能激发员工的积极性！

三：加薪

每个公司都有加薪的制度，但加薪在某些公司有时成了管理的关系户，失了公平，成了饭后谈资，所以加薪的制度需要严谨，要做到尽可能不失公平，加薪是一种激发员工产生归属感的一种方式，也是对长期工的认可，公司虽有所失但一定会有所得，品牌不是机器做出来的，而是人为造就的，没有长期的老员工，是做不出品牌的！

四：和谐

和谐是素养的升华，只有一个优秀的管理才能打造出和谐的团队，一个和谐的团队人人向往，这样的团队才真正具有凝聚力！

归属感，归属感说起来容易，做起来很难，因为想要员工有归属感，都取决于公司的管理，管理的教导直接关系一个员工的去留，，一个好的管理，有很好的素养，有人愿意跟随，而一个差的管理，首先品德这一关就会出现问题，所谓：物以类聚，人以群分，什么样的管理带出什么样的兵！公司的管理非常重要，直接能决定一个公司能走多远，自私自利，拉帮结派的管理喜欢内耗，一个公司有了内耗，公司就会失去和谐，就失去了万众一心、同心同德，再难辉煌！

千里之堤毁于蚁穴，一个公司想长命，管理的品德很关键，管理宁缺毋滥！