《高效能人士的七个习惯》：授权――不但能解放自己，也能助自我成长

今天继续阅读《高效能人士的七个习惯》第五章第三个习惯“要事第一”中关于第四代时间管理方法的优点时提出了一个授权概念，引起了我的深思。

书中说：授权，是高效能的秘决。

在当今社会中，有许许多多握着权力的人，多吝于授权，生怕权力被人夺走，总觉得不如握住自己手中更省时省事。

著名企业家潘尼曾说过：这一生中最明智的决定就是“放手”。

他在自己企业发展的颈瓶期时，发现自己独木难支的时候，毅然决然授权让别人去做，借别人的智慧和能力，结果造就了无数的商店、个人的成长与发展。

但并不是所有的握权人具有潘尼的眼光与大度，许多人不放心别人做事，事必躬亲，凡事不假外求。

那是2005年的时候，小刚担任城关片分局局长。当时我们主要的职责是收取个体工商户的管理费，分局大大小小也有十多个人。每年的收费任务有100多万。

记得收费阻力最大的是一个由电影院改装的成衣市场，每一次去催费收费都吵架，这项工作一直停止不前……

小刚局长是那种事必躬亲，事事亲临现场，冲在最前面的人。有一次，他带领着我们几个人又去成衣市场去催费，讲着，讲着，双方又争吵起来，发生肢体冲突，受伤最重的是他。手下的两个副职，比那个都溜的快，看着都心里着急。

亲力亲为的领导者，往往是两边不讨好。上级领导批评你，没有统领全局的策略：身边的同事怪你权力握的紧，你一个人说了算。

结果，到了年终，领导把小刚局长调到办公室管仓库发放物资去了……。

作为一个领导者或管理者，应注重建立制度，然后汇集群力共同完成工作。

有人说：会当领导的人，懂得怎样授权让别人去做。

授权基本上分为两种类型：指令型授权和责任型授权。

指令型授权，是让别人“去做这个，去做那个，做完告诉我”。现在，许多的领导和管理者就是使用这种类型，他们认为，简单，方便。他们关注的是方法，他们自己为最后的结果负责。

责任型授权，关注的重点是最终的结果。它给人们自由，允许自行选择做事的具体方法，并为最终的结果负责。这种授权方式费时又费力，但却十分值得，它可将杠杆的支点向右移动，提高杠杆的作用。

这种责任性授权最大的好处是信任受权人。这种类型要求双方在预期成果、指导方针、可用资源、责任归属、明确奖惩等方面达成清晰，坦诚的共识，并做出承诺。

这种授权模式好，它改变了人际关系，因为有自主权，受自己内心良知的指引，努力兑现承诺，完成目标任务。

成功的授权，不管对个人还是对组织都是发展成长的最基本因素。