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昨日又听了一遍日本经营之圣稻盛和夫的《干法》，听完之后的结果是......变的更加焦虑和自责......

自己虽然达不到老爷子的境界，但与他所讲述的对于工作的态度是真的差太远了。关于书里所讲的“如何爱上自己的工作”和“如何出色的工作”我做了如下整理：

如何让自己爱上所从事的工作？

首先，改变心态，埋头去干。

其次，和工作谈恋爱，全身心投入。

再次，善于发现工作中的感动和喜悦。

最后，让自己成为自燃型的人。

如何才能出色地工作？

1. 树立高目标，并且相信；

2. 付出不亚于任何人的努力。

3. 全力过好今天，持续累积每一天。

4. 追求“完美主义”。

5. 创造性地工作——同样一件乏味的事，尝试用不同方法去做；

每个人可能对这些话都有着不同的理解，但我们知道，“工作”对于90%多的人来讲都不会是喜欢，更多是厌烦。所以，把工作当成兴趣的人就特别的稀少和珍贵。如果你能把自己的工作当成一种兴趣，发自内心的想认真的做好它，享受它所带来的喜悦，那么你会收获很多喜悦和成功，少了很多苦恼和厌恶。

“和工作谈恋爱”这个行为很有意思，如果你对待工作就跟对待恋人一样，你会想尽一切办法、你会更有耐心、更主动，也就不会有做不成的工作了。

有一点很重要的是，要转变心态。工作不是给别人做，不是为了应付差事，是为了自己，是要帮助自己成长，帮助自己成功，帮助自己赚更多的钱。如果你的心态不转变，总认为工作是为别人，那你怎么可能会积极主动的去做事，怎么可能全身心去做事，进而带来的结果就是毫无进步、毫无收获、浪费时间、庸碌一生。

关于“成为自燃型人”这一点是样的，企业中人群大致分为三种“自燃型”“可燃型”“阻燃型”，自燃型的人就好比团队拉车中扮演前面领着大家拉车的人，可燃型的人就好比团队拉车中车两边跟着的人，阻燃型的人就好比团队拉车中在后面往后使劲的人；

一个团队中自燃型的人越多，这辆车行进的速度越快，反之，如果阻燃型的人越多，他们会拖垮自燃型的人，车的行进速度就会越慢，甚至止步或倒退。所以，团队需要更多自燃型的人，砍掉阻燃型的人。

对于“树立高目标，并且相信”，我首先想到的是马云，马云在建立阿里巴巴早期就是为企业制定了高目标，甚至这些目标让他人听起来有些荒唐，但因为他相信，他全力以赴，所以他成功了。

我和同事参加过一个阿里老兵的线下分享，他讲到“因为相信，所以看到，而非因为看到才相信”，只有你相信了，你有强烈的愿望想去实现这个目标，你才会成功，而不是等你看到成功了才相信。现在，这句话经常被同事拿来讲。

时间不可逆，每一天都很宝贵，每一天都值得全力以赴。记住，现在的努力可见未来；

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其实，最近脑袋里留存了很多信息碎片：如何当好一个领导，不做擦屁股的人？如何帮助下面的人成长？如何让自己快速成长？如何帮助公司快速成长？......

”这是我最近脑海里蹦出次数最多的一个词，简意就是“凡事先从自己身上找原因”。找原因是一方面，这是在意识到自己的问题，做到“自知”，但更重要是后面的“解决办法”。否则，反思多了，焦虑多了，只会伤自身，别无它用。

既要加快学习速度，又要学以致用；既要帮助下面的人成长，又要学会帮助老板分担；所以，要更加努力和投入。

其实，公司最难的最不容易被理解的是老板。谁都可以说我不干了、工作糊弄一下，最差大不了换个工作。但老板不能，老板不能说我不干了，不能出现任何失误，哪怕公司最后只剩下自己，也要尽心去做好。

最希望公司做大做强是老板，最希望员工快速成长的是老板。谁都可以抱怨，都可以诉苦，但老板不能，哪怕真的很苦，因为下面一群人都在看着你呢，下面这群人等着你吃饭呢。或许有些事情，只有你坐到了那个位置你才会懂，有些人，比你想的更艰辛。

我是一个不善言辞的人，但我一直很清楚自己有一个优点，那就是“懂的感恩”，谁真心对我好、帮助我，我会记得特别特别的清楚，我会发自内心的感激对方，哪怕对方只是请我吃了一顿饭。

如果遇到一个好老板，他肯给你平台，肯让你放手去做事，我想这对于一个有想法、想成事的人来讲应该算是莫大的支持了，这是一个大恩惠，值得你去用行动感恩。

当然，我知道很多时候很多道理我们都懂，但难在“心态”和“行动”上。这就需要改变观念和逼自己了。

我现在仍然记得刚毕业参加工作时当时的领导说过的一句话“我就问你假如你现在急需10万块钱，你该怎么办？你是不是根本拿不出来？那么现在为了避免这个情况发生，你是不是要拼命的努力赚钱?”

有人说“自律就是要狠，要么是生活逼着你狠，要么就是自己对自己狠”，等生活逼着你狠的时候肯定是你身上发生了大悲之事，而你又无能无力，我想那不是每个人想看到的。所以最好的选择是后者“自己逼自己狠”，现在的努力，只为将来的自己。

“How ever , Make your self!”这是早上大哥微信发我的一句话，分享给大家！