如何面对曲意逢迎的人

团队中存在曲意逢迎的人，必有喜欢别人阿谀奉承的人。上有所好，下必甚焉。所以，首先看团队中的上司的管理风格是否是此类人存在的沃土。

其次考虑用量化客观的考核去衡量每个人的价值，从而丢弃主观评价。如此考核，便使曲意逢迎的人没有存在的环境，于是将注意力自然转到完善考核指标上来，因为曲意逢迎的人如果再做逢迎的事，就没有了被认同或获取利益的条件，于是就转向将注意力放到“正事”上来。