【经营管理】:凡能留着的…都是宝!

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  思维清晰,大有益于洞察。
  思维混乱,大不利于洞察。


  最近,看到不少很虔诚的人,至少对他们目前所正在崇信而且正在研习的…某领域的内容…很虔诚。

  但这是怎样的虔诚法呢?竟是个会排斥另外一个领域的内容的虔诚法!?

  像这样子,我就会生起疑情,这样子,算不算得上是虔诚呢?

  现在,试来析一析呗!

  A领域的内容=a
  B领域的内容=b

  先说张三好了,张三对a还没研究透,但对a有强烈的崇拜,于是,这使得张三对非a的b很排斥,在只是知道b很皮毛的状态下就对b很排斥,这不用说,张三一定是位很不客观的人。

  再说,我估计,张三对a也了解得很很浅!因为一旦对a了解得很深的人,对于b的对待法,在知道自己只有皮毛的浅识时,相信必然会保有足够的敬畏,而不是一股脑的排斥。像这种一股脑的排斥作为,往往是那个王二带头让…跟王二学a的张三…给灌输的。王二学a学得比张三久,两人基于对a有同样的爱好,所以,两人对a的学习就成为相互间…偏见…的强化。不然,怎会对b不了解得够深前…就对b下断语呢?这实在是很不足取的事呀!

  对于类似这样的情境,我真的很有体验…

  王二的a知识量一定会比张三多,所以张三会称王二为老师,而王二也有老师,如果王二的老师名字叫做丁一的话,丁一对a的知识量当然会更多得多了!好,现在重点来了!


  《情境一》

  当丁一是一位保有着敬畏的人时,丁一绝对不会妄称b。处在这种情境下的王二,那就是王二这一环结出了问题!随后的问题还会连环爆,这种连锁效应就会产生了。真理链…正是在王二的这头…就断掉了。


  《情境二》

  但当丁一在不真正了解b之前就把个人的偏见,以或隐或显的方式灌输给王二,而王二再灌输给张三,然后张三再灌输给李四…这下子,这问题可就大了!

  对我而言,a有可能真的很好。只不过是…丁一这个带头出问题的人…是丁一引起了一连串的问题,他就是问题的始作甬者,以盲引盲,这实在是很不好。但这一连串的人的毛病,与a是一点关系也没有。要是a真的那么好,丁一要解错了,那a有什么办法!?

  但我,我可得要有办法咧!不然,也列队在胡涂队伍里,成为其中的一员,这我可不干!


  由上可知,思维清晰,不在于知识量的多寡,而在于心的亮度够不够亮!心的亮度真的够亮时,知识量的多…才会成为力量!

  而要让心的亮度够亮,这又要下什么工夫呢?对自己没认识得够深的领域的内容,只要是不够透、不够达的,都一定要…一定要保有足够的…敬畏!

  像我,我就对a与b都保有很深很深的敬畏!因为我知道我自己的所知…极浅极浅!

  对其他也知道他们自己的所知…极浅极浅…的人们,我会把这区间的人当成同志。对于同志,我当然会提醒。

  但我再怎么试着提醒也提醒不了的人,唉,我确实是尽力了!

  尽当尽的力,本是我应当做的。

  至于,尽不当尽的力,由于以上,我已经对我自己做过了深刻的检讨后,之后,我就会打住了!

  这,就是思维清晰有益于洞察的真实体验!


  这嘛,这真得要谢谢我这个良好习惯!而这良好习惯又怎么来的呢?还不是被〝那些不对未知心存足够敬畏的人们〞给电得很够之后、也实在是被电得实在很痛后,没办法,我只好,一定要改的啰。好的,我改!我改!这不,我就开始用心来把思维逐一地条列:好的,留;坏的,舍。

  直到现在,还能留着的,哇!可都是宝呀!

  呵呵!



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