盐先生创业小记2022210

1.清晰的愿景

你的企业到底是做什么的？要非常清楚的告诉你的客户和员工。这一点一定要准备好，如果不够清晰，就暂时不要做。

2.大市场

不要试图去找那种全新的市场，要找那些已经被证明有需求的已经存在的市场，并且将要快速发展或者发生大的变化的市场。市场规模要足够大，最好要达到10亿以上。因为它提供了足够的试错的空间，并允许随着时间最终盈利。

3.愿意付费的客户

锁定那些会立即购买并为独特的产品支付溢价的客户。

高净值客户

4.专注（聚焦）

不要期望解决客户方方面面的需求，要专注的做好一个单一产品，解决客户某一方面的痛点。客户只会购买具有单一价值主张的简单产品。

5.解决痛点

产品一定要解决客户真实的具体的最痛点，而不是解决泛泛的。然后用一个令人信服的解决方案让他们满意。

6.尝试不同的思维方式

不要被束缚在哪些特定的思维模式中，要持续地挑战哪些墨守成规的常识，尝试截然不同的路径，创造与众不同的解决方案从而战胜竞争对手。

7.团队基因

一个公司的DNA在最初的90天里就已经确定了，而且很难改变，所以创业初期，要谨慎的挑选创业伙伴和雇员。

8.动作要快

创业公司的最大优点就是决策效率高、行动快，这是能够以小胜大的去打败大公司的最大优势。

9.绝不放弃（要有恢复力和弹性）

遇到了挫折，能够迅速地调整状态，继续不断的去尝试。坚持，再坚持，失败了可以再来。

10.节约

将开支集中在最关键的地方，特别是在影响企业发展的优先环节上，努力使利润最大化。

11.小成本干大事

创业可以从一点钱开始，有多少钱做多大的事，这样迫使你节制和专注、谨慎地运营。事实上，一个巨大的市场，有急切需求的潜在顾客，加上优秀的产品，专注的管理，就足以让你在商业上成功。