厉害的老板

      有一种老板很可怕，表面上默不作声，斯斯文文的，可背地里已经给你植入了他想要你是什么样的想法。

      上周的培训当中，我碰上了自己的一位客户，老板安排了老板娘和生产主管前来学习。在一次分享课程中，这位生产主管说出了自己的心声，表达了对老板的知遇之恩，当场痛哭流涕。我想这样一来，这个主管一定不会离开他的老板了。因为他被感动了，我不得不佩服这个老板，能够借助这次机会，唤醒他人心中的良知，这样一来老板也得到了亲信。我想起一个故事，战国时候的吴起，爱兵如子，给他的士兵亲自蹲下用嘴吸疮，结果他的母亲却说，他要回家准备儿子的后事，因为他的父亲就是接受了这样的待遇，才会赴汤蹈火，献出了自己的生命。

          今天又见到了一个老板，技术、生产、管理、销售样样精通，七十多岁了，依然精神矍铄，精力充沛。老爷子说，如果他不这样，这一大家的事情，怎么办！还有另外一个老板娘，常常对外宣称自己是疯老婆，可她一点都不疯。也是在想尽一切办法，开发员工的潜力，这样一来即为公司取得了效益，也提高了员工自身的能力。

     我在感叹之余，思考他们的人生，老板没有好坏之分，能力也没有高低之分，只是自己没有逼到那个份上，或者没有处在那个环境当中。在别人眼里，他们或许苛刻，因为他们知道，如果不苛刻，是激发不了员工的潜力。贪图享乐，公司不是一个养老的地方。只有当你亲身经历到那个氛围之中，才会急眼，才会急中生智。就像当年在齐赛租房子那样，如果没有那样的魄力，恐怕早就砸在自己手里了。或许，别人会觉得自己是一个黑心的人，为了利益不择手段。不要有感性的烦恼，我们既然是要做这件事情，那肯定是要赚钱的，如果不赚钱连做也不要做，但我不是做慈善，如果真是做慈善，我还会留一个好名声吧。

    如果我是老板，我也会这样。首先，要明确一点，开公司不是做慈善，做任何事情都会讲究投入产出比。第二点，就是唤醒员工的良知，激发他们的潜能，让他的想法为公司增砖添瓦。第三点，都是一定尽可能创造公平的环境，付出就会有回报，一定要让员工理解到，不是不报，只是时间未到。