4D习书第六章

1、卡尔.荣格性格理论，在做决定和收集信息方面的倾向是天生的。利用决策（情感和逻辑）和信息（直觉和感觉）偏好可以找到你的性格基础：绿色培养型、黄色包融型、蓝色展望型或者橙色指导型。

2、每种性格基础都有擅长之处，天性和工作任务的匹配很重要。

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3、成为4D全能领导者。沟通中要关注4个维度，而且这种关注还要注意其顺序：培养、包融、展望，然后是指导。

4、每一种颜色的AMBR。例如：黄色包融型人格的AMBR：关注点：自然地参与团队合作，与人建立关系；心态：我们来这里是为了相互合作；行为：促进团队运作与合作；成果：因和谐而成功。

5、4D全能的领导就是利用其他三个维度支持自己的天生能力。单一型的领导缺少任何一个维度的支持，在能力方面都会有不足和欠缺。绿色的甘地和黄色包融的艾克都是4D全能的领导。

6、建设团队和培养领导都需要4个维度，仅有任何一个维度是不够的。

7、调查发现，人们认为，70%的经理的管理能力不足。原因：1、人们期望管理者满足他们的情感需求，即4D系统的X轴，2、人们需要管理层兼顾4个维度。

8、员工招聘也需要了解4个维度。